烟草在线专稿　　安全检查是企业实行安全管理、掌握原始资料的基础工作，通过安全检查的方式，可以对企业的安全状况进行了解分析，制定出相应的管理应对措施，切实防范各类安全事故的发生。企业应该在安全管理工作基础上逐步摸索，积累经验，抓牢“四招”开展安全检查工作。

　　深化安全责任落实，提高安全管理实效。企业应设立安全管理委员会，下设安全生产工作组、消防安全工作组、交通安全工作组、职业危害工作组，各工作组分别负责所属专业的安全管理。成立安全检查工作组，负责对全厂安全工作进行检查监督管理。安全管理由各专职安全管理人员负责，各部门均设有专、兼职安全管理员，负责开展日常安全管理事务。层层落实责任，有效杜绝安全检查工作中相互扯皮推诿现象。

　　深化基础管理工作，提高安全风险防控水平。应进一步强化各项制度建设，对安全生产标准化建设、岗位安全达标工作、专业安全评估工作实行有效加强及深化管理，利用安全大检查形式。进行过程检查及效果检验，不按常规出牌，实行不打招呼、不预先通知方式突击检查，检查时改按需检查为全面检查，检查过后再抽查，达到安全隐患排查治理目的。

　　安全检查与教育宣传相结合，提高全员安全素质。安全检查不是目的而是手段，利用开展安全检查的契机，大力营造安全管理氛围，时刻提醒员工主动安全工作，进行安全理念有效宣贯。通过安全检查，发现隐患及时整改，结合安全教育培训工作，强化安全生产应急管理，提高企业安全文化建设水平。

　　安全检查与科技应用相结合，有效提高安全技术水平。应保证足额的安全资金投入，进一步加强安全设施建设，加快安全生产信息化建设步伐。利用科技手段，如监控视频、巡更设备、火灾报警系统等，有效进行安全检查管理工作，让花在安全上的钱充分发挥出应有的效用。

　　此外，还应在深化重点领域监管、职业卫生管理等方面也注重检查力度，通过“四招”方式，进一步加强事故防范能力，提高企业各项安全管理水平。