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企业文化建设需用好“成长储蓄卡”

2015年11月27日 来源:烟草在线 作者:王春梅
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  烟草在线专稿  多年来,行业各单位企业文化已贯穿于企业经营管理的方方面面,尤其是为推进行业改革发展方面提供了坚实的文化支撑。如何让企业文化走下去、活起来?笔者认为需要与市场导向相一致、与责任使命相适应、与职能作用相匹配。

  加强文化阶梯式延伸

  这个阶梯式,就是构建科室、岗位二级文化职责体系,搭建文化体系职责框架、编写岗位职责,把文化理念延伸到每一个工作岗位。让每个科室都有科室文化,让每个岗位都有岗位文化,人人根据实际工作自己动手写岗位格言,通过岗位的延伸,让每个员工能自觉自愿地实现企业文化的落地与渗透。

  加强文化效果评估

  企业文化起飞容易落地难,因为缺少必要的制度保障。如何让全员动起来?需要进行评估改进。开展“二级四维”评价。这个二级是纵线,指科室、岗位;四维是纬线,指评价内容、权重、数据来源、评分标准,以季度或年度的形式,动态管理评估。比如文化建设的长、短期目标是否执行到位,活动的计划性是否合理、是否执行到位等等,通过评价反馈来发现问题、分析问题、改进问题,促进文化的落地。

  加强文化成长管理

  可以参考银行对钱的管理模式,在机关建立“员工成长储蓄卡”,将员工的成长情况进行量化,把好的行为存入,坏的行为支出。比如把工作优秀、参加行业比赛或竞赛、积极参加业余活动和社会公益活动、积极参加创新课题等这些好的行为全部记入成长储蓄卡,这样每年进行一次展示,形成良好的竞争,以这个成长储蓄卡推动文化落地情况的一个评估改进方式,引导员工形成良好的工作和生活习惯。

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