烟草在线专稿　　从企业管理的角度来讲，严以律己是一门团队工作的艺术，可以说是一个组织战斗力形成的基础，需要决策者和管理者在管理中拿出智慧与勇气，从多方面切入队伍建设的主题来凝聚人心。同时，团队成员要紧跟集体步伐，符合组织节拍，不做木桶管理中的“缺板”或“短板”。如此，团队的凝聚力才能提高，管理才能见成效。

　　就地市级烟草商业企业来讲，笔者认为：管事要先管人，管人要先管人的思想。企业发展到今天这一步，管理如何再深入、措施如何再具体、各项工作怎么见成效？精益管理无疑是一种有效手段，而思想政治工作的再教育、企业文化的再引领丝毫不能削弱。如何将这些看似务虚的工作进一步做实做好，真正发挥作用，切实做到管事、管人、管思想的有机统一，这不单是基层单位领导班子的责任，更是每一位管理干部的职责。近年来，反复强调管事、管人、管思想，并将落脚点放在“管思想”上，这也是管理工作的最高境界，以最终达到“无为而治”。通过长期持续的推进，最终形成良好的工作作风、规范高效的工作习惯。

　　那么，如何将管事、管人、管思想融合到企业的一切管理活动中呢？笔者认为，要紧紧围绕“理念、素质、标准、方法、质量、管理”六个方面来全面提升管理能力。理念方面，要做到新理念主动接受，科学理念自觉武装，以适合工作实际需要。素质方面，就要从思想、政治、心理、业务等方面去提升综合素质。标准方面，主要有工作标准、技术标准、管理标准、行业标准和企业标准。管理方面，是一个决策、计划、组织、执行、控制的过程，其目的是效率效益，其核心是人。

　　可以说，“六个提升”是一个内涵丰富的有机整体和系统工程，每个“提升”在全局总体工作中的定位不同，但互为依托。突出问题导向，深入持久的改进工作方法，始终坚持抓重点带一般、抓典型上台阶、抓难点求突破、抓落实重实效、抓督导兑奖惩、抓总结促深化，方能做到管事、管人、管思想，提升整体管理能力。