烟草在线专稿　　在烟草基层企业里，班组作为最基层的作业单元，承担了许多直接、具体的工作生产任务。在具体工作的执行和操作层面上，班组就成为烟草基层企业抓紧抓实抓好的一项“硬任务”了。笔者以为，必须紧紧围绕“活”字做好文章，让班组在有活力、添活力、增活力上成为排头兵。

　　一是“活”有源。活力从哪里来？活力的源头在哪里？这是摆在班组管理者面前的一道拦路虎。口头上说起来，总是有千万条道道，但是真的摆在桌面上，我们班组的活的源头在哪里呢？笔者以为，就要围绕基层单位、部门的中心工作和企业发展大局，通过卓有成效的攻关、激心、求效等活动集合起来发力，共同为完成上级下达或者班组所在基层单位的工作圆满完成做出贡献。活力之源有出处，这就是基层单位的工作重心和重点。必须紧紧围绕这个方向，努力在班组活动、安排和布局上狠下功夫，不求最好，但求更好，天天进步一点点，就能完成活力之源的哪里来的真命题了。工作千万条，具体摆在班组面前的就是一句话，先动起来，再活起来，最后拧成一股绳发力工作。

　　二是“活”有劲。既然班组建设中要活起来，还要求活起来之后要进一步有“劲”。就像一个人一样，活起来是根本和基础，有劲彰显肌肉，有内容有爆发力才是追求和根本的方向。否则，华而不实，单纯就是个热闹、红火，对工作和中心起不到任何作用，有时候还帮倒忙，这就可怕了。有劲就要围绕中心工作能啃硬骨头，大家的心思能往一起集中，不要舍本追末，而是紧盯目标不放松，全员一致努力，集合大家的智慧，完成班组应该完成任务，并且让大家在分享交流之中人人进步，个个成才。

　　三是“活”有效。班组的工作最终体现在能否完成，能否取得实效上来。作为基层的操作面，这是必须和当仁不让的。有效率、有效能、有效果，方能长久引领和激发大家的活力。在这方面，就要求班组长能发挥好带头作用，鼓励党团员、骨干员工和核心员工真正形成品牌，凝聚力量，在事实面前和工作绩效上能让大家心服口服，白的上桌面，说话硬气，做事成功，在事实胜于雄辩的现实面前引领班组发展，实现有效格局。

　　四是“活”有章。既然是一个组织，哪怕是最小的。我们也应该考虑这个组织的运行模式、运营方向和工作纪律、保障措施和奖罚并进的工作手段等等，而不是一味讲团结、无原则、没有一点点组织的理念，这就是一群乌合之众了。有章可循，有章法，有办法，更好激励员工在班组建设之中发挥和体现自身价值的正确途径。班组靠个人，个人也离不开班组，这才是王道。

　　总之，班组的“活”力来自于这个集体的每一个成员。大家共谋发展，共同创造成长，在班组的活力之中共同奉献和进步，实现班组的目标和个体成员目标的一致，通过大家的努力进而实现班组的更加富有活力、更加有劲、更加有效和更有章法，这样的班组将会越来越有成长空间的。