烟草在线专稿　　一部西游记，人生百态现。西游记中独有的西游文化已经超越了小说的本身价值。西游是文化之行，也是文化之旅。企业文化的西游之旅不是成佛成道，而是取得企业文化之果。

　　《西游记》里的五个重点人物，唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马，在企业文化落地中各有其特殊的含义。唐三藏是企业文化宣贯，孙悟空是企业文化执行、猪八戒是企业文化诊断、沙和尚是企业文化纠偏，白龙马是企业文化落地。

　　要做好企业文化落地，可以参照西游记进行反思，才能有所成效。

　　唐三藏在观音点化后，明白了大乘佛教（企业文化）功效比小乘佛教（企业管理）更有意义后，成为了西游文化的培训师和宣贯师，也是企业文化工作的实操者，在观音、如来等企业文化高层设计者的引导下，步步为营把大乘佛教带会了大唐，完成了西游文化的工作。

　　企业文化的关键在“内化于心、外化于行”。唐三藏在接收任务后，用信念支撑整个西游文化建设。他不仅用紧箍咒规范孙悟空的错误行为，有力规范了企业文化的执行；而他通过繁琐的说教改造猪八戒的毛病，不断让他改造自我，完成企业文化诊断；而且用言传身教影响沙和尚，让他主动与悟空加强合作，完成了对沙和尚的改造；白龙马则是靠一步一步走完西天之路，完成了西游文化落地，最终使得西游文化圆满取得成功，促进了团队和团员的成长，功德圆满。唐三藏成旃檀功德佛。孙悟空成为斗战胜佛，猪八戒成了净坛使者，沙和尚成为金身罗汉、白龙马成为八部天龙。这就是“内化于心、外化于行”的企业文化成果的体现。

　　“内容挂网上、标语贴墙上、规范印书上、气氛留会上、礼仪在人上、文明显行上”不是企业文化落地，企业文化落地要看企业团员是否有成长。唐三藏深知企业文化宣贯的重要性，一旦疏于宣贯，整个团队就分崩离析，整个团员也就各奔前程。孙悟空回花果山、猪八戒去高老庄、沙和尚呆流沙河、白龙马返鹰愁锏，他自己则只能回去讲经说法，这就导致企业文化成为一纸空文。

　　“X个一”工程（修订一部企业文化手册、开展一次文化活动、创办一本报刊、征集一些箴言）遍地开花，但并不能完全凸显企业文化落地的成果，关键要靠企业文化诊断才能发现问题。唐三藏通过孙悟空的监督，一次次发现猪八戒身上的诸多毛病，离开了企业文化诊断，企业将无法发现自身建设的差距和不足。

　　制度文化、管理文化、品牌文化、营销文化、专卖文化、安全文化统统入锅一锅烩，内容丰富的火锅让主厨们煞费苦心，让食客们无所适从，让看客们目瞪口呆，企业文化成为“百宝箱”和“麻辣烫”。而员工普遍反映，企业文化似乎与他们渐行渐远，无法感受到企业文化的活力和张力。如何让烟草企业文化拒绝步入错误的方向，沙和尚起到了关键作用，他一边配合唐三藏对猪八戒的教导进行督导，一方面配合孙悟空猪八戒进行教育，这样的企业文化纠偏才有成效。

　　文化是虚空的，要让员工感受到踏实，就要“把虚的做实”；文化是僵硬的，要让员工感受到切实，就要“把硬的做软”；文化是粗放的，要让员工感受到细腻，就要“把粗的做细”；文化是陌生的，要让员工感受到熟化，就要把“把生的做熟”，文化是死板的，要让员工感受到活化，就要把“把死的做活”。只有这样，企业文化才有活力，有动力，有张力，白龙马从加入团队后，紧跟唐三藏始终坚持不离不弃，大灾大难前依然负责行李安全，他体现了“方向不动摇，原则不放弃，思想不迷茫”的企业文化落地要求，始终让文化落地没有变成空谈，这就是西游文化中最值得我们思考和学习的。

　　烟草企业文化如何做？西游记中的主人公唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马给我们了启发，企业文化的果实如何体现，就是“企业要发展，团队要进步，团员要成长”的多赢目标。