烟草在线专稿　　好的企业团队，需要坚强的核心保证。新的一年，烟草企业要着力于“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的钢班子建设，努力培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的铁队伍。烟草企业就是要有时间观念，要拼字当头，通过身体力行、日积月累的艰辛付出，打造烟草企业异军突起的发展优势。

　　目前烟草企业竞争激烈，形势严峻，也是党组锤炼干部、考验干部的关键时刻，当前的困难是干部成长的炼丹炉，更是检验干部的试金石。要打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能打仗、特别能打胜仗的钢班子、铁队伍。怎么做呢？

　　烟草企业领导干部要提高自身素质。领导干部要通过理论武装，不断提高班子成员的思想境界和政治觉悟，准确领会和贯彻党的路线、方针、政策，准确判断形势，把握事物发展规律，全面提高自身推动科学发展和引领驾驭全局的能力。

　　烟草企业领导干部要敢于拼搏。敢于拼是种精神，善于拼是种技巧，拼得赢是种综合能力。领导干部要努力做到率先遵守纪律，率先解放思想，率先狠抓落实，率先推进创新，率先转变作风。尤其是当前，更要拼字当头，敢拼敢干、敢闯敢试。要雷厉风行拼时间，抓落实不过夜，争分夺秒、提高效率；要攻坚破难拼智慧，不畏艰险、勇往直前，不断开创工作新局面；要持之以恒拼毅力，坚韧不拔、永不放弃，形成推动公司发展的强大合力。

　　烟草企业领导干部要有责任心。烟草企业领导干部对于大事难事，遇到了要不推诿，敢担当，敢负责；不能不经风雨，不见世面，光摘花、怕摘刺，有了好事往前冲，遇到难事往后退，出了事脚底抹油溜得快。一把手必须要有“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心和勇气，挺身而出，敢于担当，逢山开路、遇水架桥。到了新岗位上，要比前任干得“亮”，有建树，出业绩。我们面临的困难比预想的多，压力比预想的大，一些干部存在畏难情绪，有压力，这很正常；但不能让不良情绪成为腐蚀斗志、消磨意志的负能量，不能成为阻碍前进、影响发展的绊脚石。可以说，在任何时候，做任何工作，都会有压力、有困难。正所谓“沧海横流，方显英雄本色”，解决压力和困难是对领导干部工作能力和水平的考验，这样才能显出领导干部的真本领、硬功夫。在此非常时期，党员领导干部必须挺身而出、迎难而上，敢于“亮剑”，拿出一种壮士断腕的决心，一股动真碰硬的劲头，勇于面对发展中遇到的困难和问题，坚决打掉前进中遇到的“拦路虎”。

　　烟草企业领导干部要敢于挑战。首先领导干部要敢于严格管理。对一些不良现象和突出问题，要敢抓、敢管、敢于碰硬，对好的表扬，对差的批评，营造奋发向上的良好氛围。其次，要善于用制度进行管理。各项规章制度、工作纪律和劳动纪律是“高压线，谁触摸就要受到处罚，保持制度的威慑力，努力营造按程序操作、按制度办事、按制度管人的良好氛围。三是要在“带”上做表率。要把好自己的门，管好自己的人，干好自己的事。要遵规守纪，不迟到、不早退，在工作时间内拉满弓、上满弦，不偷懒、不磨洋工班子成员要时时处处严格要求自己，以自身的实际行动去影响和带动职工。