烟草在线专稿　　在烟草行业积极谋划“三大课题”、提升“五个形象”的新形势下，烟草企业要加强和改进管理工作，实施精益管理和管理创新，以增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，促进企业健康运行和科学发展。其中一个重要的方面，就是烟草企业管理者尤其是领导者要全面掌握授权艺术，做到合理使用下属，充分调动其工作热情，发挥其工作效力，实现轻松而有效的管理，为最大限度地实现企业经济效益和社会效益做出贡献。

　　烟草企业管理者尤其是领导者要懂得授权的重要性，要做“懒一点”的好管理者和领导。二战时，有人问一个将军：“什么人适合当头儿？”将军这样回答：“聪明而懒惰的人。”这的确是精辟的论断。毕竟，一个人的管理容量是有限的，事必躬亲的管理方式弊端多多。千万不要当累死的诸葛亮。要很好地掌握授权的艺术，比如要择人授权，选择德才兼备、敢于付出和担责的授权对象，根据其能力大小和其他个性特征等区别授权，确保授权良好效果；要当众授权（让被授权者满足虚荣心，也能让旁观者在内心憋上一股“一定要比一比”的劲儿）；授权有根据；授权宜稳定；授权不授责，要大权独揽，小权分散，并给予充分信任，让其自由发挥，把工作干好。

　　烟草企业管理者要“用人要疑，疑人也用”，不要“用人不疑，疑人不用”。要像张瑞敏那样用人要大胆，在位要监控。否则，只会把信任变成放任，最终给企业带来巨大的损失。用人要疑，要疑在明处、疑在事前、疑得稳定、疑得公平、疑得有效、疑得光明正大，完善相关的激励机制和约束机制，引导人才走正道、促进其有作为、能发展。要实施恰到好处的监督，把监督与授权结合起来，把监督和信任统一起来，促进员工积极性和释放正能量。要有“海纳百川，有容乃大”的气度和雅量，能用“仇人”帮助自己，特别是重用比自己能力强的人。要记住孔子的话：“先有司，赦小过，举贤才。”靠一流的人才造就一流的企业。

　　烟草企业管理者要让人才自己跑。比如，海尔张瑞敏变相马为赛马，激发员工内在潜能，不断实践、提高，优胜劣汰，动态竞争和考核，创造一种公平、公正、公开的用人文化。让员工充分实现自我价值，“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台。”这一点，值得学习、思考。另外，会放权还要会收权，掌握好之间的分寸，要明白“权力有所授有所不授”的道理，保留决策大权，防止下属“弄权”，善抓事情发展的主要矛盾和主要方面，切不可因小失大；要判断现状，平衡利弊，对权力当放则放、当收则收，收放自如，游刃有余，做到果断干练，不可拖泥带水、迟疑不决。找下属“麻烦”要讲求方式方法，实事求是，在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标；打破无所谓文化，让员工明白潜在威胁，时刻保持危机意识，帮助企业实现最为关键的目标；要把握一个“度”的问题，不能“麻烦”找得过勤，“毛病”挑得过多，否则适得其反，得不偿失；要培养“和”文化，精诚团结，求大同存小异，促进品牌发展和企业发展。