烟草在线专稿　　在日常工作与生活中，常常会看到这样的现象，当一个单位或部门开展某项新工作时，之初，往往都会下发文件、召开会议，制定有详实的方案与计划，领导作重要讲话，并提出具体的工作要求。可谓目标任务明确、部署要求具体，但最后工作成效却大相径庭，有的事半功倍，达到了预期效果；有的事倍功半，离预期相差很远。

　　究其原因，可能是多方面的，但有一点却是不容忽视的，那就是工作取得预期效果的，大都是不但对工作提出了具体要求，更重要的是把各项要求一步一个脚印地落实到位了。相反，那些工作没有取得预期实效的，往往是将要求写在纸上、讲在嘴上、贴在墙上，而没有落实到具体行动中。

　　一段时间以来，在有些人看来，尤其是在某些领导干部潜意识里，认为一项工作的开展，只要开了会，下了文，讲了话，提了要求，做了安排，工作就算落实了，一切也就自认为“万事大吉”了。对于后续工作进展情况则或抛之脑后，或很少过问，或避重就轻。

　　殊不知，要求并等于落实。任何一项工作的开展，一项计划的实施，明确的目标与任务，相应的方案与计划，相关的要求与部署是必要的。但这只是推进工作的开头、开局与开始，是起步阶段，离实现目标还相差甚远。要想把目标变为现实，确保取得预期的实实在在的效果，还需要把更多的时间、精力与功夫花在后续的需要具体解决的事宜上，如更加细化的落实举措，及时研究解决工作推进过程中出现的问题，如何建立有效激励奖惩机制以有效调动工作积极性，等等。

　　空谈误国，实干兴邦。面对经济新常态下行业改革发展面临的新形势、新情况、新任务，迫切需要各单位各部门摒弃过去那种“要求了就等于落实了”的传统思维、守旧意识和工作方法，在谋划“三大课题”、提升“五个形象”的改革发展各项事业中，不仅要提出具体求，更要细化责任，注重过程，加强督查，亲力亲为，躬身落实。这样，才会有效破解工作难题，确保各项改革事业取得实效。