烟草在线据福建省烟草专卖局网报道　　9月9日，笔者随福建邵武烟叶办人员来到拿口、水北烟草站，发现烟草站收购场所发生了大变化，一条条红、黄、蓝色的线条，将分级、收购区划井然有序地分成不同区域，令人眼前一亮。

　　原来，8月中下旬以来，邵武分公司引入精益管理理念，应用精益管理工具，在这两个烟草站开展“7S”现场管理试点。烟草站根据工作实际需求，对收购现场进行全面整理，根据物品的使用频率，确定要与不要，并将不需要的物品进行清理，提升工作场所空间。同时在分级、收购区的地面以三种不同颜色的线条对各功能区域进行合理划分，明确物品摆放位置，使收购现场一目了然，减少寻找物品的时间和安全隐患。其中红色线区域代表功能区的批示标识，对行车道、原料区、评级区、过磅区进行划分；黄色线区域代表位置定位，划定人行通道及小推车停放位置；蓝色线区域放置烟农可回收物品，如麻片、麻绳、烟筐等物品。

　　据介绍，下阶段邵武分公司将在全市各站点推行“7S”管理，通过优化收购现场布局、合理摆放物品，组织站点员工与专业化分级人员培训，养成员工良好习惯，规范现场管理，提高工作效率，使精益管理理念深入人心。