烟草在线昆明消息 7月21日,云南省嵩明分公司利用晚上时间组织召开烤烟生产工作会议,传达市局(公司)有关会议精神,安排部署当前严控烟叶规模、优化烟叶结构等工作。分公司领导班子成员,烟叶生产科、专卖办等相关科(室)负责人,各烟站站长、副站长、综合管理员参加会议。
会议传达了市局(公司)7月14日召开的“严控规模、坚守红线”会议精神,安排部署了优化烟叶结构、烟站综合管理专项审计自检自查、因灾计划调整、烘烤技术指导服务、收购管理等工作。
会议要求,各烟站要按照“一控二稳三提升”的要求,把“严控规模守红线、强化管理提质量”切实落实到具体生产收购工作中。一控,就是要判清控规模、守红线的形势,严格贯彻落实市局(公司)主要负责人提出的“三个一定、六个坚决”工作要求,严控总量不得突破。二稳,即稳扎稳打推进当前烟叶生产各项工作,以有效的举措积极应对当前连续阴雨等不利局面,着力稳定烟农种烟积极性。要将优化烟叶结构工作与严控规模工作有机结合起来,真正把不适用烟叶清除在大田,杜绝走过场、走形式,充分体现政策优惠性和严肃性;要将因灾调产与严守红线有机结合起来,实事求是地落实因灾调整计划工作,严肃计划管理;要将强化管理与提质增效目标有机结合起来,抓实病虫害防治、成熟采烤等生产技术指导,突出服务烟农,周密做好收购前各项准备,加强收购过程管控,责任落实到人、安排落实到位,确保实现提质增效的目标。三提升,即提升培训水平和效果,提升烟农收入,提升规范管理水平。以“学懂、会做、做好”为目标,认真抓实烘烤培训、分级培训、收购等级培训、规章制度培训,提升培训水平和效果;要把提高烟农收入作为今年烟叶工作的重要目标,特别是栽种“红大”等特色品种片区,要强化生产精细管理,加强服务指导,确保烟农种得好、烤得好、收得好、得实惠;要以烟站综合管理专项审计自检自查为切入点,高度重视、严格自查,进一步提升烟站规范管理水平。
会议强调,各科(室)、烟站要围绕中心目标任务,千方百计提高执行力,以勇于担当的精神,把责任扛在肩上、把安排落实到行动上,抓好、抓实、抓细当前烤烟生产各项工作,将烟叶生产转型升级体现到提质增效中。
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