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河南省卢氏县凝神聚力促烟叶生产转型升级

2014年06月19日 来源:烟草在线卢氏消息 作者:叶新波
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  烟草在线卢氏消息  卢氏县是河南省烟叶种植大县,近3年烟叶收购量、产值、税收一直保持在30万担、3亿元和6000万元以上,而且以百分之十几的增长幅度逐年递增。随着烟农收入和烟叶税收不断增加,烟叶生产发展势头锐不可挡。但面对今后3年控规模的严峻形势,该县烟草部门义无反顾,从今年开始,他们在严格计划种植的前提下,以产值、税收两个硬指标不降为奋斗目标,始终坚持“红线”意识和“底线”思维,大力实施良田、良种、良法、良农和良策等“五良”举措,不断让烟叶生产“强筋壮骨”,努力保持产业稳定和转型升级,初步实现了烟叶生产的华丽转身。

  整合良田夯基础。该公1司在全县30万亩基本烟田保护区内,按照“优中选优”和“四年两头种”轮作调茬原则,将烟田布局向大乡、大村、大组、大户、大方、大片以及科技户转移,向生态条件好、土壤理化性状优、种植效益高、品质特色鲜明地域集中。全县方片烟田占总面积的95%以上,10亩以下的零星种植和应付田已基本杜绝,其中耕家庄村以5000亩种烟规模成为“中州种烟第一村”。他们还大力倡导土地深松,实施测土配方施肥,按地块建立“营养套餐”,并积极拓展大麦掩青和秸秆还田,全面推行豆浆灌根技术,不断改善土壤理化性状。全县土地深松率达到70%以上,测土配方施肥率达到80%以上,“营养套餐”供应率达到100%。

  普及良种提质量。依托国家良种繁育基地扎根县内优势,大力扶持商品化育苗专业户,分乡建立商品苗供应基地,利用合同种烟杠杆作用,大打品种优化战役,为工业企业提供品种最优、品牌最需、品质最佳的浓香型优质原料。同时,与工业企业“联姻”,建立稳定可靠的基地单元,形成一区一品一特色的原料保障供应链。目前,全县已建立大型商品化育苗工场16个,商品化供苗率达到95%以上,其中最大的育苗工场可供8300亩烟田所需。与上海烟草集团以及湖北、浙江、安徽、河南等中烟建立原料供应基地6个,每年基地供应量占到总收购烟叶的80%以上。卢氏烟叶已进入“中华”、“南京”、“利群”、“黄鹤楼”等国内知名卷烟品牌主配方。

  推广良法减工本。在不断优化旱作栽培体系的基础上,以“一基四化”为发展方向,强力推进现代烟草农业建设步伐。大力实施基础设施建设,不断提升规模化种植、集约化经营、专业化分工和信息化管理,使烟叶生产汇聚过多的现代原素,切实提升了烟叶生产水平,初步实现了节劳、降本、增效目标。截止2013年,全县共投入基础设施建设项目资金1.58亿元,兴建烟水、烟炕、烟路、烟机等配套基础设施项目1.5万个,建立机耕、育苗、植保、烘烤、分级和劳务等专业化服务组织58个,拥有各类专业户300余户。

  优化良农强根基。全面实施种烟资格认证制度,为全县8000余户烟农建立了户籍档案,按照“A.B.C.D”户四个级别对烟农实行动态管理,依照发展A户、巩固B户、限制C户、淘汰D户的原则,把年富力强、文化程度高、种烟面积大、经济效益好的烟农培养成科技户和职业烟农,初步解决种烟队伍老化、后继乏人矛盾。依托国家烟草栽配生理生化研究基地和河南农业大学,定期邀请专家学者,为烟农开展各类技术培训与指导,不断国际国内先进适用种烟技术。目前,全县拥有各类专业技术人才2040人,初步形成了乡乡有骨干、村村有“土专家”、户户有“明白人”的技术推广网络。

  夯实良策促发展。用1工业理念去谋划和组织烟叶生产,建立健全了质量管理体系,对内部职工实施“四包一挂”(包面积稳控、包收购量落实、包等级质量控制、包烟农收益不降,挂年终绩效考核奖)生产技术承包功效挂钩责任制,对烟农实施“双百分”(生产过程控制占一百分、产值效益占一百分)生产业绩考核机制,每年安排专项扶持补贴资金,支持发展烟叶生产,以强有力手段推动各项措施落到实处。

 

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