烟草在线据云南烟叶信息网报道　　

　　什么是精益生产？

　　用一句话来概括精益生产的基本思想，就是“在需要的时候，按需要的质与量，生产所需的产品”。

　　精益生产方式把客户需求作为导向，把消灭浪费和持续改善作为核心，注重用最少的投入获取最大的效益。

　　精益生产方式诞生于汽车制造企业。二十世纪六七十年代，日本丰田汽车公司首创了精益生产。这一生产方式给工业生产带来革命性变革，也让以丰田公司为代表的日本汽车业在与美国汽车业的市场竞争中不断攻城掠地。如今，精益生产已作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。

　　实施烟叶精益生产对于解决烟叶发展中存在的矛盾和问题、实现由粗放管理向集约经营转变、推动烟叶生产转型升级有着重要而现实的意义。

　　经过多年的现代烟草农业建设，我省烟基设施配套日趋完善，生产方式改革正稳步推进，推行烟叶精益生产恰逢其时。

　　精确信息

　　按照生产的信息化、信息的有效性要求，系统采集烟叶生产基础信息，建立健全基本烟田、生产过程、烟叶质量等信息数据库，综合运用信息系统、信息技术等，促进信息资源互联互通、融合共享，实现组织生产、控制质量、减少浪费、保护生态的目标。

　　精良技术

　　按照技术的精益化、集成化、体系化要求，深入探索实现培育壮苗、小苗深栽、测土施肥、科学植保、散叶烘烤等先进技术的精益化。同时，加强烟田基础设施、育苗烘烤分级三个工场、农业机械化、基层烟站等建设，实现技术装备精益化。

　　精准作业

　　按照生产的流程化、标准化要求，探索实施烟叶生产土、肥、水、种、密、保、管、工的标准化作业、流程化运作、工序化操作，推行育苗工场分区制、烘烤工场班组制、专业分级工位制，提高专业化作业水平。

　　精细管理

　　以片区（网格）为单位，组织技术推广、专业化服务、生产管理等具体活动；按照管理的制度化、流程化、精细化要求，健全配套体系、工作制度、管理规范和评价体系等，细化岗位标准、过程控制和绩效评估，形成评价、改进、优化、提升的精进机制。

　　精干队伍

　　打造一支懂经营、会管理、精业务的烟叶基层管理队伍；培养一支理念新、技术过硬的烟技员队伍；培育一支懂技术、善经营、业务精的职业化烟农队伍；培训一支熟练操作的专业机耕、植保、烘烤、分级等合作社农业产业工人队伍。