烟草在线师宗消息 为准确掌握2014年烟用物资兑现后库存现状,提高物资周转效率,降耗增效,5月16日,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)对所属各烟站所有库存烟用物资进行盘点清理。
据悉,此次清仓利库工作由该县局(分公司)综合科牵头,财务科、生产科及相关部门配合进行。目前已完成所有物资盘点工作,下一步将按照县局(分公司)要求,在严格依法依规处理报废物资的同时,重点做好八个方面的工作:一是充分研究解决清查盘点中存在的问题,积极探索解决问题的方法,有效解决当前影响仓储管理效率、效益、效果的重点、难点问题,促进物资集约化管理,实现库存物资的动态周转和合理调配利用;二是加快技术鉴定,分门别类,对不能使用的废旧物资要做好挑选、统计和对账工作;三是积极探索,总结经验,进一步整合优化仓储资源,规范仓储管理流程,提升物资周转效率和总体效益;四是要强化制度流程建设,不断审视和优化烟用物资采购管理制度,利用信息化手段固化采购流程,形成有效监管,实现权力制衡、流程控制和痕迹管理;五是要严格规范采购,在去年全面推行公开招标的基础上,继续深入落实“应招尽招”的工作要求,积极探索小额度物资项目招标采购的操作办法,提高物资招标管理水平,确保不漏项,继续做好采购信息公开,主动接受监督,确保阳光透明;六是要着力降本增效,加大对招标采购关键环节的控制,通过招标采购切实降低采购成本。积极开展烟用物资对标管理,加强资源节约管理,提高利用率,防止非生产物资用量过快增长,同时,要切实加强供应商管理,督促供方采取有效措施保证烟用物资质量安全,所有烟用物资一律不搞免检,确保其提供的产品质量稳定和安全可靠。七要按照上级局物资采购工作要求,进一步夯实物资采购管理基础,增强“服务生产、保障供应”的能力。八是要全面提升物资采购管理队伍素质。要培养形成一批具有较高水准的招标评标专家队伍,不断强化公司物资采购管理人员的政治素质、业务知识和自律意识,推动物资管理上水平。
本次盘点,旨在通过物资管理的流程、制度以及财物对账进行核查,以进一步理清家底,盘活物资,提升仓储物资周转效率和物资管理水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果