烟草在线师宗消息　　为准确掌握2014年烟用物资兑现后库存现状，提高物资周转效率，降耗增效，5月16日，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）对所属各烟站所有库存烟用物资进行盘点清理。

　　据悉，此次清仓利库工作由该县局（分公司）综合科牵头，财务科、生产科及相关部门配合进行。目前已完成所有物资盘点工作，下一步将按照县局（分公司）要求，在严格依法依规处理报废物资的同时，重点做好八个方面的工作：一是充分研究解决清查盘点中存在的问题，积极探索解决问题的方法，有效解决当前影响仓储管理效率、效益、效果的重点、难点问题，促进物资集约化管理，实现库存物资的动态周转和合理调配利用；二是加快技术鉴定，分门别类，对不能使用的废旧物资要做好挑选、统计和对账工作；三是积极探索，总结经验，进一步整合优化仓储资源，规范仓储管理流程，提升物资周转效率和总体效益；四是要强化制度流程建设，不断审视和优化烟用物资采购管理制度，利用信息化手段固化采购流程，形成有效监管，实现权力制衡、流程控制和痕迹管理；五是要严格规范采购，在去年全面推行公开招标的基础上，继续深入落实“应招尽招”的工作要求，积极探索小额度物资项目招标采购的操作办法，提高物资招标管理水平，确保不漏项，继续做好采购信息公开，主动接受监督，确保阳光透明；六是要着力降本增效，加大对招标采购关键环节的控制，通过招标采购切实降低采购成本。积极开展烟用物资对标管理，加强资源节约管理，提高利用率，防止非生产物资用量过快增长，同时，要切实加强供应商管理，督促供方采取有效措施保证烟用物资质量安全，所有烟用物资一律不搞免检，确保其提供的产品质量稳定和安全可靠。七要按照上级局物资采购工作要求，进一步夯实物资采购管理基础，增强“服务生产、保障供应”的能力。八是要全面提升物资采购管理队伍素质。要培养形成一批具有较高水准的招标评标专家队伍，不断强化公司物资采购管理人员的政治素质、业务知识和自律意识，推动物资管理上水平。

　　本次盘点，旨在通过物资管理的流程、制度以及财物对账进行核查，以进一步理清家底，盘活物资，提升仓储物资周转效率和物资管理水平。