烟草在线红河消息　　云南省红河州烟草公司在2014年烟叶生产工作中，积极培育生产作业主体、服务主体和经营主体，加强烟技员队伍建设，“四位”同建解决“靠谁种烟”这个可持续发展的关键问题，为烟叶生产持续稳定健康发展奠定基础。

　　一是积极培养生产作业主体。采取扶适度规模、帮先进技术、帮专业服务、帮成本管理、帮克难解困的“一扶四帮”举措，积极培育以种烟大户为主的适度规模生产作业主体，进一步提高烟叶生产质量和效益，推动烟叶生产可持续发展。

　　二是加快发展烟叶服务主体。坚持“生产在户，服务在社”的原则和“以烟为主，多元经营”的方针，采取打造行业示范社、完善规章制度、健全服务机制、拓展服务职能、强化专业服务等举措，增强烟农专业合作社内生动力，搭建自身造血平台，提高管理水平和经营效益，创建“设施建设、民主管理、服务效果、设施用管、规模效益、社会反响”六好合作社。

　　三是大力培育烟叶经营主体。根据国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，抓住组织、体系、基础、制度和队伍5个着力点，全力加强烟站建设，系统构建“职责明确、流程顺畅、标准一致、工作高效、考核规范、持续改进”的烟站管理模式，不断提升烟站管理水平，培育以基层烟站为主的烟叶经营主体。

　　四是加强烟技员队伍建设。深入开展党的群众路线教育、“235”在岗位、“作风改进年”等活动，通过岗位练兵、技能比武、职业等级鉴定、评优评先、岗位自学，打造一支自强不息、与时俱进、作风过硬、业务精湛的技术员队伍，着力培养服务烟叶生产的专业技术人才。