烟草在线蒙自消息　　2014年2月11日，云南省红河州烟草专卖局（公司）主要负责人到蒙自市调研烟农合作社建设工作。蒙自分公司相关人员随同调研。

　　调研中，州局（公司）主要负责人与蒙自市芷泉、西鸣两个合作社理事长、理事、监事、烟农代表及烟站相关人员进行了座谈，并听取合作社工作运行情况汇报，共同探讨合作社工作的重点、难点和解决办法。

　　听取汇报后，州局（公司）主要负责人对蒙自市两个合作社建设工作给予肯定。他指出，普惠烟农专业合作社建设是创新生产组织方式的探索，是在烟草扶持下如何激活农业生产要素、实现行业持续健康发展的有益探索，意义重大。蒙自分公司在烤烟生产过程中有很多亮点和创新，尤其近年在“小苗膜下节水移栽”、“优化烟叶结构销毁两片顶叶”的生产方式、组织模式和科技方面都进行了有益的探索，积累了很多经验。因此，合作社建设要依托先进的生产方式，一方面要解决“在哪种烟、谁来种烟”的问题；另一方面要解决怎么种好烟的问题，贯穿其中的主线和灵魂就是如何做好服务。

　　州局（公司）主要负责人强调，烟农专业合作社建设，要“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”，要善于解决、发现烟农专业合作社建设中遇到的问题。同时，针对下步工作，州局（公司）主要负责人提出了具体要求。一是要增强信心。专业合作社经历从无到有的过程，其间有很多经验与做法可圈可点，红河州已迈出坚实的一步，在今后的工作中更要增强信心，通过加强合作社内管工作，强化管理团队建设，细化专业化服务各环节的成本管理等环节，来加强对合作社组织方式、运行方式、分配方式以及内涵的研究和探索，充分论证，不断完善，明确今后的建设目标和努力方向，提高合作社建设水平。二是要准确定位。首先在服务烟农上进行定位，正确认识专业合作社的性质，积极发挥烟农组织主体、生产主体和利益主体作用，不断提高农民的组织化程度；其次是在合作社发展上定好位，通过科学准确定位烟农专业合作社职能，以市场经济为导向，进一步提高烟农适应市场变化的能力和水平，力促普惠烟农合作社在发展中走的更远、更稳。三是要提升竞争能力。依托对铁杆烟农的培养和老百姓的信任，积极融入大农业，在政策上多争取地方党委、政府支持，大胆实践创新，认真处理好合作社建设与烟站职能转变的关系，广开思路、创新工作方法，丰富服务内涵，提升合作社的竞争力，促进可持续发展。四是要强化“造血”机能。坚持“以烟为主，多业发展”的原则，充分发挥“基地单元”建设与合作社优势，探索完善多业发展新模式，扬长避短，形成优势叠加的产业链，多渠道增加农民收入，积极开展多种经营，拓展服务范围，把专业化服务抓实、抓细、抓好，真正实现减工降本增效，普惠广大烟农。