烟草在线宜章消息　　2013年，湖南省宜章县局烟叶收购量达到的历史最高的8.65万担（不含下低等烟）。从2011年以前，该县烟叶收购量一直徘徊在3万担左右，到2012年收购烟叶6万多担，再到2013年的8.65万担，烟叶收购量的增加，烟农收入的提高，税收额度的增长，离不开各级领导的关心和指导，也离不开该县赤石标准化烟草工作站里那一个为烟农尽心、为企业发展壮大尽力、为烟叶产业起飞尽职尽责的可敬可爱的团队。　

　　赤石标准化烟草工作站是郴州市烟草公司宜章县分公司的一个下辖基层部门，与宜章县烟草专卖局（分公司）烟叶生产经营分部工作职能相同，承担着全县烟叶生产、收购和烟叶基础设施建设、烟农技术培训、烟叶种植合作社建设指导等工作任务，截止2013年烟叶收购，该站下设六个烟叶收购点、8条烟叶收购线。该站现有员工26人，其中中共党员10名，共青团员10名，大专以上学历21人，中级技师1人，烟叶分级高级工9人。2011年1月至2013年9月，在局（分公司）党组的正确领导下，通过扎实有效的工作，促进该县烤烟合同种植面积从8400亩、2.7万担增加到3.9万亩、8.65万担的历史最好水平，2013年烟叶产业实现税收2181.3万。近年来，该站先后荣获了“优秀烟叶收购站”、“优秀标准化烟站”等省、市、县荣誉称号13项，涌现了一批省、市劳动模范等先进个人，一人获全省个人二等功。

　　空谈误企，实干兴业

　　2011年以前，由于各种因素的影响，宜章烟叶产业发展停滞不前，到2010年，全县烟叶合同种植面积仅8400亩，收购计划仅2.7万担，面临着被省、市行业淘汰出局的局面。为了破解这一困局，突破宜章烟叶产业规模偏小的制度瓶颈，烟草工作站一班人在县局领导下，从2011年起采取“外引内培、培育大户、优化布局”等措施，坚持“实干”当头，通过领导带头示范、全员集体参与，划片区、分任务，签订责任状等方式，先后开发县内的白沙圩、笆篱、天塘、一六、岩泉、栗源等新区乡镇开展烟叶种植。开发一乡，成功稳定一乡，再发展一乡，一步一个脚印，务实苦干。2011年完成烟叶合同种植1.28万亩，收购3.6万担，发展新区乡镇1个；2012年完成烟叶合同种植面积2.17万亩，收购烟6.24万担；发展新区乡镇2个；2013年完成烟叶合同种植3.9万亩，收购烟叶8.65万担，发展新区乡镇3个。在三年时间里，烟叶合同种植面积从8400亩增加到3.9万亩，增加了3.06万亩，增长364%；烟叶收购从2.7万担增加至9万担，增加了6.3万担，增长233.3%；种烟乡（镇）、村、户由12个乡（镇），61个村、735户增加到15个乡（镇）、125个村、703户，增加了3个乡（镇）、64个村。两个烟叶基地单元的规模初步形成，巩固了省、市重点产烟县的地位。

　　栽好梧桐树，引来金凤凰

　　面对烟农队伍“散、小、差”的状况，烟草工作站提出了“培育大户，发展适度规模种植、壮大职业烟农队伍”的措施，注重优化全县烟叶生产环境，出台一系列的烟叶生产优化政策、措施，根据实际情况制度出台烟叶种植大户管理制度，为烟农队伍建设、职业烟农管理等提供制度保障。认真贯彻落实宜章县有关发展种烟大户的政策，从2011年起，用三年时间，实现全县15-50亩适度规模种烟大户从97户、2505.7亩，到2013年发展到384户、16468亩。适度规模户户均种植面积从25.83亩提升到42.88亩，全县烟农户均种植面积从11.42亩提升到55.47亩，适度规模种植户增加了287户，增长了295.8%，户均面积增加了44.05亩，增长了385.7%。适度规模种植户是职业烟农的主要形式，它促进了烟叶产业的持续健康发展，实现了烟农队伍提质。

　　该县积极探索发展烟叶家庭农场，推动现代烟草农业转型升级。通过政策、补助等措施，积极引导大户先行带动，迅速扩大了大户烟叶生产规模，在此基础上，帮助一些具有一定种植规模的种烟专业大户以农场主的身份把烟叶生产规模经营当成自己的事业来发展。充分利用他们在生产经营中规划意识、科技意识、创新意识、品牌意识更强的优势，保持烟叶生产质量效益表现更加稳定，并且呈现良好的态势。截止2013年，全县已发展基本具备稳定发展基础条件的家庭农场共有80多家，户均流转土地在200-500亩之间，流转土地租期5年以上，承租现代密集烤房使用权在10年以上，这些家庭农场发展的突出特征是农户自发、农户主导、家庭经营和股份制家庭经营特征并存，效益可观，净收入在100万元左右，还为当地闲散劳动力增加了部分收入。同时，家庭农场的规模经营让从事烟叶生产经营的农户能够体面地生活，一些农场主的子女也跟随父母从事烟叶生产，可观的收入、体面的生活让他们愿意留在农村务农。在为长期烟叶产业发展提供了充足、有保障的后备力量的同时，也间接培育了一大批“铁杆烟农”，并实现了新的、有效的现代烟草农业发展方向的探索。

　　万丈高楼平地起，基础不牢不成器

　　赤石标准化烟草工作站根据行业发展规划，结合自身实际，制订并落实了“十二五”烟叶发展规划，烟产产业按照“巩固提升老区，稳步发展新区”的思路，为烟叶产业发展进行实施配套。通过几年来的全面建设，全站已完成烟叶基础设施建设项目2991项，完成投资1.8亿元，受益农田3.2万亩，完善建设烟叶收购线8条，烟叶收购能力达到10万担以上，建好密集烤房2972栋，增强烘烤能力达到5.9万担，规划建设育苗工场8个，实现供苗能力4.07万亩，建设规范合作社3个，烟农入社率95%以上，全县烟叶基础设施建设正与烟叶发展同步，夯实了发展基础，烟叶生产条件得到全面改善，赤石标准化烟草工作站烟叶基础设施建设工作，多次获得省、市局表彰。

　　科技兴烟，技术先行

　　赤石标准化烟草工作站在技术推广上全心全意、全面覆盖。从播种育苗、翻耕备肥、烟叶移栽、大田管理、平稳施肥、病虫防治到采收烘烤和烟叶分级，都精心组织开展了一系列技术培训，课堂讲授、烟农座谈、现场示范、形式多样。在培训开展中，注重“乡——站——村——户——合作社”培训体系的建设，充分发挥合作社和村委会的组织作用，充分调动烟农参加培训的主动性和积极性。每年生产阶段种烟村都要组织4-5期技术培训，编印发放技术资料5-6期，举办各种形式的田间培管示范、采收烘烤示范。主动创新技术指导方式，2013年与宜章县广播电视台合作组织开展烟叶生产技术电视讲座，通过现场示范和技术资料、光盘发放相结合的方式，不仅大大提高了技术服务的覆盖率，也使得技术指导效果更为明显。通过系列培训和技术服务，全站漂浮育苗、平稳施肥、密集烘烤等实用技术到位率达到90%以上，受到了广大烟农的一致好评。

　　产业未动，人才先行

　　赤石标准化烟草工作站高度注重职工队伍建设，坚持做到人尽其才，人尽其能。积极引进年轻大学生补充到烟叶队伍当中，大胆放手让年轻员工涉足重要岗位，探索形成多条有效人才培训新模式。

　　全面推行“轮值站长”模式，培养烟站（点）管理人员。创造性地提出了“这周我来当站长”的口号，将“轮值站长”写入烟草站（点）工作制度。“轮值站长”制度要求以一次站务会议为周期，轮流安排青年员工全程参与站长管理烟草站（点）过程，及时梳理整理工作措施，书写工作日志，并在下一次站务会议上，以站长身份对全站工作进行回顾总结和安排。通过安排青年员工轮流参与烟站全程管理，引导青年员工积极学习烟草站（点）管理，使青年员工逐渐形成用全局的眼光看问题、想办法。

　　创新“师带徒”活动内容，培养烟叶定级“接班人”。“师带徒”培养烟叶定级人员模式充分利用烟叶收购期间烟叶定级素材充足的优势，采取师傅现场定级，徒弟现场看级，通过徒弟先看、自己想一个等级，再与师傅现场定出的等级做比较，找到定级眼光的差距，提出自己的疑问，并由师傅现场解答，提升青年大学生看烟的准度、精度。同时，大胆放手锻炼大学生，在烟叶收购后半段由徒弟定级，师傅看级，并对有差异的等级及时纠正、说明，进一步增强青年员工自信心和烟叶定级水平。

　　在全体员工广泛开展“拜三师、学三技”，培养综合管理人才。坚持把青年员工的培养放在人才培养的高地，注重给年轻员工“压担子、派任务”，通过引导烟叶线员工拜“三位师傅、学三门技术”，加快青年员工成长速度。

　　拜烟农为师，学烟叶生产技术。增强青年员工“实践出真知”意识，引导烟叶线的青年员工多下基层、常下基层，通过与烟农多聊天、多下田、多询问等方式，了解烟农对现行政策方针的意见及落实情况，加强对辖区烟叶生产布局、土壤气候、种植环境、种烟群众基础的认识；坚持向烟农取经，要求青年员工每下一次乡，解决一个生产技术疑问、了解一项烟叶生产时令安排、掌握一项农事操作动作、学会一个当地土语方言，通过“拜烟农为师，学生产技术”增进与广大烟农的感情，提升青年员工技术水平。

　　拜烟站站长为师，学烟站管理，学协调各方关系。探索实施“轮值站长”模式，安排青年员工与烟草站长贴身学管理，及时解决青年员工在开展工作中的疑问，听取青年员工的意见建议，引导青年员工参与烟草站（点）全程管理，熟悉烟叶生产所有相关方；重点加强青年员工在基层办事方式，协调烟农、政府、烟叶种植合作社三方利益关系等方面的学习，帮助青年员工全面提升，实现“懂管理、会协调”的目的。

　　拜烟技员为师，学烟叶生产收购流程。安排青年员工至少全程参与一个烟叶生产收购周期，全面熟悉烟草育苗、配送、移栽、大田管理、施肥培土、病虫害防治、打顶抹杈、成熟采收、编杆烘烤、专业化分级、烟叶储存、烟叶交售等所有烟叶生产环节，明晰政策下达执行、烟农意见反馈、物资发放、合同签订、情况汇报等工作要求、方法，帮助青年员工不当门外汉、不说外行话，为青年员工职业发展奠定基础。

　　通过一系列创新、高效、有针对性的活动的开展，该站已有数名青年员工走上了烟叶定级、烟站管理等重要