烟草在线师宗消息　　为进一步丰富和发展管理的方法和艺术，纠正错误，弥补不足，让管理更合理，更人性化，更具成效。云南省师宗县局（分公司）加强痕迹管理来记录、反应、展示提升基地单元管理的过程、方法和成效，迎接上级局基地单元检查验收。

　　一是加强领导，落实责任，县级基地单元建设管理人员、乡镇基地单元建设管理人员结合基地单元建设工作实际，做好基地单元痕迹资料管理工作，层层落实基地单元建设责任制，建立健全县、乡（镇）基地单元建设工作管理机制。

　　二是周密部署，注重实效。师宗县局（分公司）每月对全县基地单元建设形势进行了分析，每季度组织了一次基地单元建设检查。认真组织召开了基地单元建设形势分析会议，会议有准备、有内容、有专人记录。每季度按照“横向到边、纵向到底，全面覆盖、不留死角”的工作要求，全面开展基地单元建设检查，重点从育苗、整地理墒、移栽、中耕管理、收购、调拨进行检查，并严格执行检验制度，为驻师宗基地单元工业企业做好宣传服务工作；烟站积极主动与当地党委、政府汇报基地单元建设工作情况，争取党委、政府支持，并把每个阶段基地单元建设工作情况形成书面总结材料，于县局（分公司）规定的时间上报生产科及有关领导。

　　三是落实制度，提高效率。县级基地单元建设管理部门、基地单元建设各乡镇、烟站有关人员在日常的基地单元建设管理工作中，严格按照师宗县“四项制度”各项具体要求，切实落实“行政问责制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制”等制度。烟草部门以深入开展“反骄破满、挑战自我”主题实践活动作为出发点和落脚点，不断增强责任意识和服务意识，转变工作作风，提升服务水平和工作效率，提高执行力。严禁有令不行、有禁不止、办事拖拉、推诿扯皮等现象发生。

　　四是狠抓收购工作痕迹化管理。制作了预检员、初检员、主检员、微机员、保管员收购工作日志，要求每天记下工作内容，做到每天有记录，每周有计划，每月有总结；并加强收购工作各环节监督管理，提高收购工作质量和效率。

　　五是健全基础设施建设档案资料。做到每项烟叶生产基础设施建设的招投标协议合同、抽验表、运行管护协议、公示记录等资料齐全完整，确保过程公正、透明。

　　六是注重学习培训资料管理。要求对烟叶生产管理有关的各类培训必须留有图片和文字资料，包括培训通知、日程安排、签到表、课件资料和培训考试试卷等，每次培训结束写完总结后全部予以存档，确保资料齐全完整。

　　七是严格要求上报基地单元痕迹资料。为迎接上级局基地单元检查验收，基地单元建设乡镇各烟站要及时上报各烟叶站点合同签订相关痕迹资料，包括乡镇、村委会计划合同解决文件、合同签字各步骤痕迹图片等；生产各环境好的照片，包括育苗、整理理墒、移栽、中耕管理、收购、调拨；各烟站基本情况简介；收购站点各区域照片，如收购区、生活区、办公区；生产收购各环节痕迹资料，如育苗气温记录表、烘烤记录表、科技员考核、站点人员考核、优化烟叶结果等；工业企业人员烤烟生产收购指导工作相关照片。