烟草在线资兴消息　　近来，湖南省郴州市嘉禾县烟草专卖局（分公司）认真贯彻落实国家局，省、市局关于创建行业示范社通知精神，从本县烟农合作社实际出发，完善四项机制，提升“四力”，积极开展行业示范社创建工作。

　　一是完善“造血”机制，提升内动力。促进烟农合作社把烟叶生产有限的计划资源向“家庭农场”、种植大户等规模种植主体倾斜，户均种烟面积达到20亩以上，以规模效应促效益；贯彻“以烟为主，多元经营”的方针，搞好育苗工场、烤房、农机等设施设备的综合利用，以综合经营求效益；把经营范围从生产环节延伸到销售环节、运输环节，从“硬件”服务拓展到技术、信息等“软件”服务，以扩大经营范围提效益。以效益扩大合作社公共积累和社员收入，提高造血功能，增添内生动力。

　　二是完善服务机制，提升驱动力。以提高服务质量和社员满意度为目标，以承诺、践诺为基本手段，重点做好育苗、机耕、植保、烘烤、分级等5个环节的专业化服务，重点环节专业化服务实现全覆盖。积极探索移栽、施肥、采摘、运输等4个环节专业化服务。通过优质服务，每亩烟叶平均用工降至17个左右。

　　三是完善领（指）导机制，提升保障力。示范社由县分公司“一把手”挂点，分管领导为联系人。悬挂责任牌，落实示范社信息采集与管理工作，加强对示范社经营业绩的跟踪与监测。从烟站选派能力强的副站长推荐到示范社挂职，领办行业示范社；发挥由烟草职工担任的合作社独立董事的监督作用，烟站加强对示范社的日常指导，帮助示范社规范管理、提升服务，全面完成创建目标。

　　四是完善考核机制，提升执行力。把行业示范社验收评价标准细化、量化、责任化，并落实到部门、岗位和具体人，以此制订《行业示范社创建考核实施方案》，使考核有据可依。将示范社创建工作作为对烟站考核的一项重要内容，考核结果及验收评价结果与烟站年度工作绩效挂钩，促进烟站发挥主动性，理顺与合作社的关系，扎实推进示范社建设。