烟草在线南涧消息　　2013年6月20日，云南省烟草专卖局（公司）召开全省2013年优化烟叶结构电视电话会议，南涧县烟草专卖局（分公司）高度重视，积极组织县局（分公司）领导班子成员、中层以上干部及烟叶生产技术股、专卖监督管理办公室全体人员参加了会议。参会人员认真领会了省局（公司）邵岩副总经理的讲话精神。

会议现场一角

　　全省电视电话会议结束后，南涧县烟草专卖局（分公司）局长、经理就如何做好2013年全县优化烟叶结构工作作了全面的安排部署。　

　　会议指出，优化烟叶结构工作是控制总量和提升质量最有效、最关键的措施；是“卷烟上水平”提高优质烟叶有效供给能力成为转变烟叶生产发展方式、推进“原料保障上水平”的客观要求；是提升南涧红大绿色烟叶品牌形象的必然选择；是增加烟农种烟效益和稳定烟叶生产规模的有效途径。全体干部职工必须统一思想，提高认识，把各项工作抓落实，通过优化烟叶结构工作，提升南涧红大绿色烟叶整体质量上水平。

　　会议强调，要认真学习领会省局（公司）邵岩副总经理的讲话精神，把全县2013年的优化烟叶结构工作抓落实，园满完成2013年优化烟叶结构工作的各项任务目标。

　　会议要求，一是组织领导要到位。要成立组织领导机构，对处理田间不适用鲜烟叶工作科学决策、统一部署和指导，正确处理各种利益关系，准确把握烟叶工作的目标和方向，形成制度保障，为优化烟叶结构工作保驾护航。

县局（分公司）局长、经理毕敬东安排全县优化烟叶结构工作

　　二是思想认识要到位。全体干部职工对优化烟叶结构工作重要性的认识程度是决定能否真正优化烟叶结构的关键，其思想上重视了，才能在行动上实施，在效果上显示。要积极取得政府的重视和支持，与县乡政府进行沟通和协调，统一思想认识，客观分析烟叶生产形势的变化，加强政策宣传，提高烟农的思想认识，营造优化烟叶结构工作开展的良好氛围。

　　三是工作流程要到位。要严格按照“宣传发动、签订合同、造册登记、张榜公示、发放通知书、处理鲜烟叶、检查验收、建立档案、兑现补贴、公示结果”的程序，抓实优化烟叶结构具体工作，即严格执行优化烟叶结构工作纪律，“四个不许”，“四个严禁”，“三个千方百计”，“四个务必”，遵循“十个流程”，确保工作执行到位、优化到位。

　　四是工作措施要到位。要制定出科学的优化烟叶结构工作实施方案和“一村一案”，以方案为切入点抓实优化烟叶结构工作各环节工作，杜绝不适用烟叶进入烤房、进入农户家中、进入收购环节、进入市场，把“严控规模”工作有效落实。

　　五是人员要到位。要严格按“包保责任制”落实工作执行力，全员要充分了解烟田烟叶长势，对烟农实施精准管理，做到人员包乡镇、包村、包组、包片，使其技术服务到乡镇、到村、到组、到户、到田，逐级落实到人，不留工作死角，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，确保各项生产技术指导到位，优化烟叶结构工作有序开展。

　　六是考核奖惩要到位。要明确责任区域、责任对象、种植面积、田间生产量、采弃鲜烟叶数量、计划收购量、上等烟比例、收购等级质量，按照“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，加强督促考评，确保追踪到人、检查到田、核实到户，保证优化烟叶结构“下2上2”田间不适用烟叶处理工作考核奖惩兑现到位。

　　会议还就当前中耕管理各项工作作了具体安排。