烟草在线乐业消息　　1月12日，广西乐业县在新化烟站开展2013年烟叶从业人员线路竞聘活动。此项活动，是乐业县有史以来第一次开展，将烟叶线路向烟技员“拍卖”，对“竞买”人员定面积和收购量以及各项标准化生产指标，视完成情况与实际收入挂勾，改变了过去名誉上是分片管理，实则还是“吃大锅饭”的不良传统习惯和做多做少一样的依赖思想，激发员工工作的积极性和为企业向上发展的主动性，增强员工的紧迫感和危机感，提高工作主观能动性，有效和充分发挥员工的潜力，大胆去创新和管理，不拘细节，放开手脚去干，任由发挥自己的管理经验和灵活性，最终以完成好自己线路的各项经济指标任务为目的。

　　执行烟叶生产线路竞聘，也是乐业创新管理的一个新亮点。根据全县的烟叶生产分部情况及现有的烟技员情况，将全县烟叶生产区域分为12条线路，并根据每条线路的远近、生产线的长短、覆盖范围、路况、实有种植面积、历年产量、能发展、挖掘潜力、当地烟农掌握的烤烟生产技术水平如何等等因素，进行综合考虑，合理安排，然后对每条线路进行“明码标价”——“拍卖底价”，如种植面积亩数和烤烟收购担数（原则上“底价”不能低于2012年实际数据）。最后开展“拍卖”活动，如“线路9，亩数520，担数1305”。由大家开始竞聘，如果你认为这条线路好走好管，且还有巨大的发展和挖掘潜力，这个数据太低太少，凭自己的能力应该不只这个数，那你就加码竞标，每个人根据自己的实力，对每条线路进行斟酌、衡量，认为适合自己发展的最高点为止，然后“落锤定音”，确定竞标结果。

　　考核结果与效益工资挂勾，以原竞聘线路的亩数和担数设为100分制，以各人今年的效益工资为基数，如果对自己竞聘线路的面积和收购量完成的，视为100%完成任务，全额发放效益工资，如果少完成一个百分点，就扣效益工资多少；相反，超额完成任务的，每增加一个百分点，就加发效益工资多少；超额完成任务该增加效益工资部分，首先从不完成任务的线路所扣的部分补给，如果不够补的，由局（营销部）安排补奖，如果不完成任务被扣部分大于被补部分，剩余的，交局（营销部）留作次年其他线路超奖经费，以此类推和执行。

　　通过线路竞聘，执行包干责任制，线路落实到人，烟技员的积极性和主动性得到明显提高，所谓“八仙过海，各显神通”。烟叶种植面积的落实从竞聘前1月12日的3820亩到竞聘后1月28日作者发稿当天的5055亩，短短的半个月时间，面积竟增加了1235亩，并还有发展势头。可见，执行烟叶生产线路竞聘是有效的管理措施，加快落实烟叶生产的有效途经，对完成各项指标任务起到很大的促进作用。