烟草在线鹤峰消息　　2012年，在各级党委、政府的高度重视下，在县公司的正确指导下，湖北鹤峰燕子烟草站以现代烟草农业为统领，加强基地单元建设，落实烟叶种植面积，稳定基本烟农队伍，狠抓连片规模种植，探索散烟收购，严格内部管理，贯彻执行“关爱烟农，关注市场，促进可持续发展”的指导思想，经过全站职工的共同努力，克难攻坚，圆满完成了全年各项目标任务。

　　烟叶生产情况

　　（一）烟叶种植面积落实到位

　　2012年燕子乡两烟任务分解种植面积17500亩（烤烟13700亩，白烟3800亩），正式合同签订种植面积14500亩（烤烟11000亩，白烟3500亩），实际移栽面积17673亩（烤烟13670亩，白烟4003亩），完成任务分解面积的100.99%，在保证任务产量的同时，适当预留灾害面积，同时，认真抓好烟叶连片规模种植，发挥规模效益。

　　（二）烟叶种植水平切实提高

　　燕子烟草站全面贯彻《恩施优质烤烟（白肋烟）综合标准体系》，严格执行《鹤峰县2012年烟叶生产技术方案》，继续推广配方平衡施肥、商品化育苗、“三先起垄”、“四带一深一封口”等先进烟叶生产技术，提升全乡烟叶种植水平。

　　1.所有物资严格按照套餐施肥方案配套到每个农户。全乡累计出库烟草专用复合肥1100吨，磷肥430吨，钾肥260吨，追肥80吨。

　　2.严格执行烟叶移栽要求。根据上级公司的烟叶生产和标准化移栽规范的要求，5月底全面完成烟叶移栽工作。

　　3.加强烟叶田间管理。一是及时查苗补苗；二是及时追肥；三是及时揭膜培土或露地烟二次培土；四是做好病虫害的统防统治，常年植烟区域重点防治病毒病和青枯病。

　　烟叶收购情况

　　2012年，燕子烟草站共收购烟叶428.74万斤，完成计划收购任务425万斤的100.88%。其中收购烤烟328.74万斤，完成计划收购任务325万斤的101.15%，均价达23.24元/公斤；收购白烟105万斤，完成计划收购任务100万斤的105%，均价达14.8元/公斤。圆满完成了今年收购目标任务，实现了烟农、政府、市场、企业四满意。　

　　根据上级公司的要求，2012年，燕子烟草站承担140万斤的散烟收购试点工作，截止11月17日收购结束，共收购散烟139.37万斤，均价23.45元/公斤。把烟收购总量为189.38万斤，均价23.09元/公斤。对比散、把两种收购形态，散烟均价比把烟高出0.36元/公斤，优势较明显，散烟收购试点工作取得较好成效，受到烟农的广泛认可。为了搞好烟叶收购工作，我站主要采取以下措施：

　　（一）狠抓烟叶入户预检。在把烟收购片区，燕子烟草站继续实行烟叶入户预检制度，严格对预检员的选拔和考核，确保入户预检率，提高烟叶等级纯度和等级质量。

　　（二）与合作社积极配合，加强对分级队员的培训工作。今年燕子烟草站开展了较大规模的散烟收购试点工作，散烟收购这一新的收购形态，对烟叶收购工作者提出了新的要求。我站与合作社积极配合，派出站点技术骨干参与分级队员专业化分级培训，提高分级队员的专业化素质，确保散烟收购的烟叶等级质量符合散烟收购的工作要求。

　　（三）严格执行收购政策。坚持收纯度不收高度，合理执行国家收购标准，切实关爱烟农，在稳得住市场的前提下，最大限度的让利于烟农。

　　（四）广泛发动宣传。通过烟叶收购宣传栏，发放《致烟农朋友的一封信》，预检员、分级队入户宣传等形式对2012年新的烟叶收购政策等进行广泛宣传，特别是今年的散烟收购工作，合作社配备有专业化分级服务队以及分级价格等政策都一一宣传到每家每户。

　　（五）强化市场管理。根据今年的烟叶市场形势，燕子站积极配合乡党委、政府，加强市场管理，适当处理罚没烟叶，派人值守烟卡，保障了烟叶收购秩序整体稳定。

　　（六）严格内部管理。加强对收购环节的监督管理，严守“七条要求、五条纪律”和州、县公司的收购管理办法，对出现违规违纪收购行为的坚决处罚。

　　现代烟草农业基地单元建设

　　去年燕子烟草站就开始了现代烟草农业基地单元建设，并被评为国家级“优秀基地单元”。今年，燕子站总结以前的经验，克服过往的不足，发展自身的优势，继续进行现代烟草农业基地单元建设。

　　1.原料供应基地化

　　通过工商双方生产共抓，基地共建，2012年，燕子基地单元燕子片区落实烟叶种植面积1.37万亩，实现烟叶收购3.28万担，完成计划收购任务3.25万担的101%。燕子片区上中等烟比例94.64%，位居全州基地单元较高水平。

　　2.烟叶品质特色化

　　基地单元以云烟87为主栽品种，通过全面推行烟叶标准化生产，基地单元烟叶标准化生产环节到位；同时集成推广“高茎壮苗”培育、测土配方施肥、上部烟叶4-6片叶充分成熟一次性采烤等先进适用技术，实施烟叶GAP管理。基地单元烟叶“清甜香韵，香气细腻、飘逸，有较好回甜”的风格特色得到充分彰显，进一步巩固了基地单元烟叶在“芙蓉王”卷烟品牌中的主料烟地位。

　　3.　生产方式现代化

　　围绕燕子片区2.6万亩基本烟田积极开展烟水工程、烟路工程、农机具等“八大配套”基础设施建设。通过一年建设，基地单元烟水工程覆盖率79.5%；烟区道路配套率100%；密集化烘烤率100%；集约化育苗、商品化供苗率100%；百亩农机动力达到15.13千瓦；燕子烟区防雹减灾体系全覆盖。

　　依托基地单元烟叶专业合作社的建立运行，基地单元实现专业化育苗100%；专业化机械整地80.95%、专业化机械起垄71.82%；专业化植保90.84%；集群烤房专业化烘烤91%；烘烤工场专业化分级100%。实现基地单元设施农业的综合配套，极大提高了基地单元集约化经营与专业化服务水平，基地单元亩均生产用工19个以内，有效降低了烟农生产用工与投入成本。

　　思想作风及安全生产建设

　　2012年，燕子烟草站加强了员工思想作风建设，狠抓安全生产，主要采取以下措施：

　　（一）以治庸问责工作为着力点，加强全站职工思想队伍建设，站内思想作风得到较大转变，实现了治庸提能力、治懒增效率、治散正风气、治软鼓干劲的目的。

　　（二）结合县、乡各级政府的工作要求，开展综合治理工作，成立综合治理工作领导小组，组织专人专班负责综治工作，努力建设平安烟草站。在年中县政府组织的综治工作检查中，烟草站综治工作得到检查组的肯定。

　　（三）狠抓安全生产，确保站点各项工作安全稳定的进行。我站通过与职工签订安全协议的方式，将道路交通、烟叶生产、烟叶收购和仓储管理等安全工作落实到人，保证安全生产，全年未发生一起安全生产或仓储事故。

　　2012年是努力奋斗、继往开来的一年，要做好明年的各项工作，压力依然很大。燕子烟草站将变压力为动力，坚定信心，齐心协力，在县公司的坚强领导下，以更加奋发有为的工作姿态，扎实开展各项工作，确保圆满完成明年的各项目标任务。