烟草在线七星关消息 贵州七星关区局(分公司)新一届领导班子为全面了解当前烟叶工作开展情况,以便更好地制定阶段性工作计划,为2013年烤烟生产奠定好基础,于11月22日召开局长(经理)办公扩大会议,研讨当前工作开展及2013年工作规划。区局(分公司)领导班子成员,机关各股(室)正、副职,各烟叶站正、副站长,各专卖稽查中队正、副队长参会。
会议上,各烟叶站汇报了2012年收购烟叶库存情况;2013年按规划落实的各镇(乡)、各点面积落实(含新烟区)情况,生产工作中需要协调解决的困难和问题,下一步工作打算,并就2013年烟叶生产工作提出意见和建议。机关各股(室)、各专卖稽查中队汇报近期工作开展情况及2013年工作思路。各分管领导就分管工作对各部门进行相关安排。
针对各烟叶站上报已完成14.2万亩烤烟种植规划的实际,区局(分公司)党组要求各烟叶站通过加强与地方政府的协调沟通,加强对烟农的政策宣传,积极落实规划,开展土地流转,充分发挥好生产技术人员的作用,采取人均联系5—10户新烟农的措施,确保实现全区16万亩烤烟种植计划落实。
为在今后的工作中切实以真实情况反映全区烤烟生产,会议形成决议,七星关区局(分公司)2013年各项工作要按照“两求”“三讲”“四抓”要求开展。
“两求”即求发展、求实事。要立足于“全员服务于‘两烟’,机关服务于基层”的前提,夯实烟叶基础,确保政策宣传到位、技术服务到位,以办实事的精神和实际工作来求得烟叶生产的发展。
“三讲”即讲团结、讲规范、讲政治。要深刻领会团结出力量、团结出成绩的实质,加强团结,形成合力,推动工作;要在各项工作中切实以规范为目的,加强管理;要站在讲政治的高度,实现烤烟生产收购计划目标。
“四抓”即抓落实、抓标准、抓安全、抓形象。要围绕目标抓落实,确保各项工作落实的有效性;要抓好烤烟标准化生产收购、安全标准化一级达标、标准化专卖稽查中队建设,开展好标准化生产经营活动,以标准化确保各项工作质量;要抓好安全管理,加强今冬明春安全工作,确保安全目标实现;要抓好形象建设,突出七星关区局(分公司)精神形象、工作形象,以能打硬仗、打得赢硬仗的全新形象,实现2013年烤烟生产收购、基础设施建设、专卖管理等各项目标计划任务。
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