烟草在线黔西消息　　贵州省黔西县2012年烟叶收购工作已接近尾声，目前正值农业“三秋”生产之际，　2013年秋种规划工作已拉开帷幕，认真搞好秋种规划工作，不仅关系到农民增收、农业增效，还关系到行业的持续稳定发展，为此，黔西县（分公司）采取多项举措，做到早计划、早部署、早落实、早安排，确保2013年烟叶生产工作顺利开展。　

　　一是全面分析、认真总结。为了进一步认清黔西县当前烤烟生产工作形势，黔西县局（分公司）召开烟叶生产专题会议，深度剖析我县2012年烟叶生产过程中遇到的各种问题，“分部门、分工作、分人员”进行全面、准确、理性的分析，认真查找主观存在的不足，理清工作思路，做到“认真总结、立足当前、着眼明年”，即“总结今年要认真对待、立足当前要脚踏实地、着眼明年要注重实效”，找准关键点，切实解决当前烟叶生产存在的问题，为2013年烟叶发展提供经验教训，不断在总结中提高、规范中运作、创新中突破，提振团队精神，鼓舞士气，重树信心，提早谋划、为高标准、高质量完成2013年生产任务奠定坚实基础。　

　　二是细化目标、狠抓落实。黔西县局（分公司）针对各个烟区实际情况，以“科学规范、合理布局，优化地块，优化农户”为中心，认真做好烟叶种植乡镇、村组、烟农、田块等资源摸底调查工作，看清形势、稳步推进、合理分解计划目标，将任务层层落实，落实到各个乡镇，各个站点、落实到每一个负责人，实现事有所源、责有所追，全力以赴做好烟叶生产前期各项准备工作，确保任务完成有保证。　

　　三是完善措施、强化考核。黔西县严格按照毕节市烟草专卖局（公司）绩效管理制度为指导，严格目标管理、绩效考核，强化过程控制，针对2013年工作目标，制定详细检查方案，将过程管理与绩效挂钩、将数据上报与生产检查结合，做到数据可跟踪、结果可检验、考核有依据；拟定担烟绩效考核方法，实行生产环节根据生产检查考核预发生活费，年终按照目标任务完成情况考核兑现绩效，杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样，通过严格考核奖励激发员工积极性、创造性，不断提升团队核心竞争力。　

　　四是专业合作、稳定规模。强力推进综合服务合作社向纵深方向发展，以合作社为载体，推动烟叶生产方式的改变。通过合作社为烟叶生产主体提供方便、实惠的专业化服务，降低烟叶生产成本和种植风险，让烟农能够稳定或者扩大种植规模，从而愿意种烟、安心种烟、放心种烟，构建持续发展的烟叶生产格局。　

　　五是组织有力、保障充分。10月25日，毕节市委市政府召开全市烟叶产业发展形势分析会，会议特别指出，各级政府要加强领导，严格考核，形成推进烟叶产业工作合力。黔西县局（分公司）积极向黔西县县委政府协汇报，争取县委政府的领导和支持，黔西县委政府高度重视，把烟叶当作富民强县的战略性产业和核心竞争性产业来抓，为充分调动各乡镇种烟积极性，县委政府已初步拟定了烟叶税考核方案，预将烟叶税按比例返还乡镇作工作经费，考核方案还成立以县长为组长、相关部门负责人和各乡镇镇长为成员的烤烟生产领导小组，负责全县烟叶生产的领导和协调，为完成2013年目标任务保驾护航。