烟草在线师宗消息　　自8月3日开称收购烤烟以来，云南省师宗县以全市“烟叶提质增效”和全省“烟叶质量持续提升推进”为总目标、总动力、总抓手，积极开展提质增效活动。

　　一是加强组织领导，营造活动氛围。以文件形式出台了《曲靖市烟草公司师宗分公司2012年烟叶收购“重管理、提质量”行动方案的通知》，成立了以一把手为组长的提质增效活动领导小组，通过加强领导、精心组织形成了全员参与、部门协作、分工有序、合力推进的工作格局，并通过网站、简报、信息、大屏幕等手段大力宣传，营造提质增效活动的良好氛围。

　　二是加强烤烟标准培训。收购前，做好分级技术培训、考核和持证上岗工作，提高收购人员分级水平；全县分部位反复统一眼光，确保坚持国标，善始善终，平稳收购。收购过程中，各地坚持每日集中对标，反复平衡眼光，做到“一日一分析，一周一小结”，准确掌握国家标准，保证不压级压价、不提级提价，确保收购工作平稳平衡。同时，强化其他业务教育培训，提高人员素质。以建设一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的质监队伍为目标，以建设学习型机关、学习型组织为载体，有计划、有步骤、有成效地组织开展政治和业务知识的教育培训，不断提高广大干部职工的思想道德水平和履职尽责的能力。

　　三是强化检查考核，认真整改提高。加大烟叶收购和入库烟叶等级质量监督检查频次和力度，组建烟叶收购等级质量监督检查组、联合验收组和执纪执法督察组，加强对收购站点和入库点的巡回交叉检查，实行重点单位和重点岗位督查常态化、收购异常情况督办现场化、举报案件查办彻底化的“三化”监管，着力提高入库烟叶等级合格率和等级纯度，确保烟叶收购等级质量达标，确保收购工作有序进行。着力开展烟叶工商交接“成就客户”质量行动，高度重视不同类型客户的需求，耐心倾听客户的意见和建议，对客户投诉的问题，要认真调查，深入研究，限期整改，及时反馈，致力为客户提供满意的解决方案。

　　四是搞好统筹协调，建立长效机制。把推进提质增效工作与落实抓质量、保安全、促发展、强烟草的各项工作任务紧密结合起来，各部门做到统筹兼顾、同心协力，形成相互借力、相互促进、相互补充、成果倍增的实际效果；切实加强制度体制建设，坚持用制度管权管事，明确部门的工作职能和管理权限，合理划分和理顺部门的权责关系，不断与推进各项工作的规范化、制度化、标准化，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，努力形成一套科学完善、规范合理、运转高效的工作机制，使各项工作都有法可依、有章可循。