烟草在线罗平消息　　2012年，云南省罗平县烤烟收购工作认真贯彻落实省、市烟叶收购工作会议精神，以“提高质量、完成总量、优化结构”为中心，紧紧围绕“坚持标准、强化纯度、严格合同、平稳收购、关爱烟农”的工作要求，采取有效措施，扎实抓好烟叶收购各项工作，做到“领导、制度、责任、检查”四到位，确保收购工作平稳有序推进，确保烤烟收购各项任务目标圆满完成。

　　强化组织领导，确保收购工作顺利进行。全面落实“一把手总体负责，分管领导具体负责”的烟叶收购工作责任制。县委政府和分公司联合成立烤烟收购工作领导小组和执纪执法组，全面负责对全县烤烟收购工作进行组织协调和统筹指导，对全县烤烟收购各环节进行全程督查；分公司成立了以经理、生产副经理分别为组长的2个烟叶收购质量组，2个过程督查组和1个调拨中心入库督查组。全面负责全县烤烟生产、收购、调拨的组织实施、协调和监督管理工作，及时处理烤烟生产、烟叶收购、调拨中存在的热点、难点问题，积极化解各种矛盾纠纷，确保烟叶收购秩序稳定。乡镇、村委会成立以党委书记、村党支书记为组长的相应领导机构，并实行主要领导亲自挂帅，班子成员分片区包干负责制，切实加强对烤烟生产、收购工作的组织领导。确保烟叶收购各项工作顺利进行。

　　强化合同管理。收购工作中始终坚持以合同为主线，严格按照合同组织烤烟收购，对无合同或超合同的烟叶，一律不得收购，切实维护合同的严肃性，提高合同的公信力；坚决杜绝代领、代保管合同的现象，一经查实将严肃处理；充分利用信息化管理手段，加强对烤烟收购工作的监控力度，实行实时监控，坚决杜绝截留合同的现象；认真落实合同公示制度，在收购结束后，分别以烟站、村委会为单位，对合同签订情况和烟农交烟情况进行张榜公示，接受广大烟农和社会监督。　

　　强化收购流程管理，实行等级质量问责制。建立烟叶收购过程控制及预警提示机制，对部位、结构比例及总量分析实时过程控制及预警。加大对收购时间超时、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析和监控力度。严格执行“聚约式烟叶收购模式”，加强对“入户预检、批量交售、集中运输、验证入点、密码收购”等流程的管理和考核。把牢烟叶收购质量、仓库管理、烟叶调拨管理关口；抓实单据管理、安全卫生管理、验收入库管理基础工作，杜绝“三混一大”情况出现，确保收购等级合格率稳步提高，确保收购工作有序推进，切实维护好“政府、企业、烟农、市场”四者利益。　

　　强化预检、严格考核，全面提升等级质量。一是组织预检员村干部带的烟叶收购指导样品深入农户家中指导分级扎把，引导烟农把高等级的烟分出来，仔细与烟农算账对比，让烟觉得分级扎把纯度好就能卖好价钱，自觉提高把内纯度。二是严把预检关。预检做好“控青杂、控光滑、控非烟物质、控混部位”，做到不合格的烟叶不出户、没有预检或预检不合格的烟叶不出村、不进站、不入库。三是实行等级质量负责制，严格考核。预检员对初分员、初分员对定级员、定级员对仓管员、仓管员对点长、点长对站长、站长对经理的层层质量负责制，并进行严格考核，确保等级纯度和等级合格率稳步提高，全面提升烟叶等级质量。

　　严格考核、严肃问责。实行经济考核和行政问责相结合。对按质按量完成下达任务的乡（镇）、烟站，将在年底单独给予奖励，因工作不当、措施不力、收购秩序混乱，导致未完成烟叶生产收购目标任务的将严肃追究责任。　

　　由于严肃了收购纪律，明确了工作职责，健全了责任追究制度，目前全县各烟叶收购站（点）收购秩序井然，运作安全、规范，等级合格率和纯度合格率较往后有明显提高。