烟草在线陕西消息   近日，陕西省烟草专卖局（公司）领导在基层调研烟叶工作时提出，坚持把“做精做强做出特色”作为当前烟叶工作发展的主要目标，贯穿到全年的工作任务中。在做实烟叶面积的基础，突出做精做强，立足实际深挖特色。要始终以维护烟农的利益为出发点，积极探索烟农合作社运行模式，不断提升烟叶生产水平，促进烟农创收增效。

    在基层调研中，陕西省局（公司）领导深入烟田，实地查看烟叶长势和大田管理水平，查看了育苗设施综合利用情况，并与专业化综合服务农民专业合作社负责人就当前合作社运行、专业化服务情况及运行过程存在的困难进行了深入交流。

    陕西省局（公司）领导在调研结束时指出，围绕烟叶中心工作，立足地区实际，找准发展定位，把“做精做强做出特色”全面落实到具体工作。通过规范田间生产技术，优化烟叶结构，进一步提高烟叶质量，以烟叶做精做强，提高烟叶竞争力；以烟叶做出特色，满足市场需要。要切实把维护烟农利益作为烟叶工作的出发点和落实脚，进一步探索合作社运行模式，准确定位合作社经营管理职能，严格按照合作社建设基本原则指导运作，防止过度介入、大包大揽，促使烟农真正参与到合作社运行中，并从中得到实实在在的利益。要坚持“普惠制、广受益”的原则，建立全过程、全方位、全覆盖的专业服务体系，适应烟叶生产发展的需求和烟农普遍受益的需要。要有效整合利用行业投入的烘烤工场、育苗工场、烟用机械等可经营性资产，因地制宜发展多种经营，切实提高设施综合利用率，实现合作社效益最大化，促进烟农创收增效。

    针对烟叶生产即将进入烘烤阶段，陕西省局（公司）领导要求落实专人负责，对烘烤设施进行全面检修，必要时可聘请烘烤专家对存在问题的烤房现场诊断，排除隐患。同时，要加强各级烟叶管理层和技术人员烘烤技能培训。培训要结合现场操作，并通过考试落实培训效果，做好烟叶烘烤准备工作。他强调，基层烟叶技术队伍建设要立足调研，深入思考，多做工作，进一步探索基层烟叶技术员薪酬管理机制，转变烟叶技术员薪酬管理方式，逐步提高技术员薪酬待遇，改善技术员工作生活条件。要通过岗位培训、技能鉴定等多种形式，不断提高技术员专业技能和综合素质。

    对于当前烟叶生产工作，他指出，要结合自身实际，建立烟叶生产基础设施建设管护长效机制，探索多种形式的管护措施，做到建设一处，管护一处，确保烟叶生产基础设施发挥长久效益，为烟农增收作出积极贡献。要重点抓好中耕除草、田间追肥、病虫害防治、自然灾害防御等大田管理工作，加强对烟农的技术指导，切实做好烟叶田间管理技术培训服务工作，不断提升烟叶生产管理水平，保持烟区稳定健康发展。