烟草在线昌宁消息 2009年,通过政府引导、烟草扶持,以村委会为基础、合作社为载体、烟农为主体,云南省保山市创新性地建立了“公司+村委会+合作社+烟农”的新型组织管理模式,昌宁县相继建立了烤烟生产专业合作社,在合作社发展进程中,合作社财务管理严格按照规范运行扎实推进。
加强财务管理,形成一套统一的财务管理模式。2011年初,相继出台了《关于进一步加强对烤烟生产专业合作社监督管理和服务指导的通知》及《昌宁县烤烟生产专业合作社财务管理要求》,进一步加强对合作社的财务管理指导,加大培训、检查指导力度,帮助合作社做好会计核算工作和建立健全财务管理制度,把财务管理工作当作合作社发展中的重要事情来抓,有效促进了合作社规范意识和经营管理水平的提高。
加强队伍建设,健全机构,明确职责。进一步提高财务人员的业务素质,做到专项资金必须专款专用;独立建账,规范会计核算,有完整的会计档案资料,痕迹资料管理完善;资金使用严格按照理事会商议,监事长同意,做到事前、事中、事后全程监督规范使用。进一步增强烤烟生产专业合作社出纳、会计人员规范内部监管、财务核算、资金安全风险防范的意识,确保烤烟生产专业合作社规范有序运行,有效发挥烤烟生产专业合作社的职能作用。
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