烟草在线据东方烟草网报道 汽车沿着曲折的公路行驶,在一处竹林掩映的院子前停下,白色迎门墙上“中国烟草”四个大字十分醒目,后面是一个整洁有序的院落。这里就是广东省南雄市烟草专卖局(公司)黄坑烟叶工作站。
“这两年烟站发生了显著变化。”走上前来的黄坑烟站站长熊飞介绍说。烟站的显著变化始于2010年。这一年,黄坑烟站成为南雄市局(公司)创建优秀烟叶收购站的试点。
让员工安心
黄坑烟站距离南雄城区21公里,建站已有20多年,是个不折不扣的老烟站。熊飞担任烟站站长多年,见证了黄坑烟站的变化。
“以前烟站的办公和生活环境比较差,连员工宿舍都没有。员工有的回南雄市区住,有的在办公室铺折叠床凑合过夜。”熊飞回忆道,最让他难忘的是员工食堂,“食堂很小,只能摆开三张饭桌,一到吃饭时,大家你让我、我让你,谁都不好意思先上桌。有人干脆盛上饭,蹲到地上吃……”
硬件的落后影响了软件提升和未来发展:“前些年,市局(公司)给我们分来了不少有知识、有文化的年轻大学生,但是这样的环境的确很难留住人啊!”
“现在不一样了,我们员工有了宿舍,里面有电视机、空调、沙发。员工食堂改建后能容纳150个人同时用餐。大家吃饭时,再也不用你推我让了。我们还建起了羽毛球场,大家可以在业余时间打打球,锻炼身体。”熊飞说。
同时,烟站的工作条件也得到了很大改善。以创建优秀烟叶收购站为契机,南雄市局(公司)对黄坑烟站进行了信息化改造,为员工配备了电脑,并把烟站网络纳入行业内部网络管理,大大提高了工作效率。
“就拿签订烟叶种植收购合同来说吧,以前拿着计算机统计烟农种烟的面积和约定交售量、配套物资等数据,每次都得耗费3~5天的时间,还容易出错。现在,进入信息化管理系统,一按键,需要统计的数据就出来了,半天不到就能做完统计,基本不会出错。”熊飞介绍道。
“近几年,烟站还承担了‘特色优质烟叶开发’和‘紫色砂页岩烟区土壤性状与烟叶品质关系及土壤改良利用研究’等项目的试点,这些项目的开展,都离不开烟站年轻骨干员工的努力。”熊飞笑着说,烟站各项条件的改善让员工能安心扎根基层,以站为家。
为提高烟站管理水平,黄坑烟站还对烟站制度进行了梳理,实行标准化管理。“以前考核就像‘水中月’、‘镜中花’,只能说出个大概,现在把各类考核尽量量化、细化,确保了考核的公平性和准确性。”熊飞认为,科学公正的考核为员工搭建了展示才能的舞台,是吸引优秀人才的重要法宝。
让烟农舒心
作为最靠近烟农的基层单位,为烟农提供优质服务是烟站的主要职责。
“以前没有专门场地,培训烟农都是在仓库。支起一个小黑板,烟农挤在一块儿上课,有时还得自己带凳子。授课人干巴巴地讲,烟农提不起兴趣,培训效果自然不好。”
“现在不同了,你看,这是我们的会议室。有电脑、投影仪,培训的时候,可以给烟农观看视频、图片,或是利用多媒体课件上课,语音和图画相结合,烟农很容易接受!”
说着,熊飞带记者进入收购区。改造后的烟站分为收购区、仓储区和生活区,其中收购区又分为烟农等候休息区、预检编码区、检验定级区、解码过磅区、观察退烟区、散烟仓等6个部分。
走进收购区烟农休息室,首先映入眼帘的是几排明黄色的椅子,虽然不是烟叶收购期间,却也一尘不染。墙上挂着电视机,旁边放着书报架,上面摆放着不少书刊。“烟农等待交售烟叶的时候可以在这里看看电视,翻翻书。”熊飞介绍说。
收购区的检验定级区配备了半自动烟叶收购设备。烟叶预检编码后通过滚筒工作台传送到检验定级区,定级后的烟叶通过滚筒工作台进入解码过磅环节。半自动收购设备可根据需要调节传送速度,有助于节省人力、提高工作效率。另外,检验定级区与外界隔离,实现了严格的封闭式收购。
“这是什么?”记者指着检验定级区一侧的一排小玻璃窗问。
“这是单向玻璃观察窗,烟农可以看到检验定级区内的评级情况。”熊飞解释说,这种公开透明的烟叶收购模式给烟农吃了定心丸,现在烟农对烟叶等级的争议基本没有了。
为解决烟农交售烟叶耗时过长的难题,黄坑烟站优化了烟叶收购流程,实行入户预检、定户、定时、定量收购,把烟农等待交烟的时间缩短到半个小时以内。
“现在烟站变漂亮了,员工的精神状态越来越好。烟站实现了提质增效,烟农对我们自然越来越满意!”谈起烟站的变化,熊飞高兴地说。
近几年,南雄市局(公司)分批对基层烟站进行改造,着力加强基础管理和基层建设。目前,已有3个基层烟站完成了改造升级,改善了工作条件,夯实了发展基础。
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