烟草在线云南消息　　云南烟叶复烤有限责任公司于2009年12月16日授牌成立，率先翻开了复烤企业重组改制的第一页。作为推动烟叶资源配置方式改革的一项重要内容，云南烟叶复烤有限责任公司的成立不仅奏响了打叶复烤企业重组整合的序曲，也为卷烟工业企业带来了“福音”。

生产现场

　　作为全国最大的打叶复烤企业，云南烟叶复烤有限责任公司紧跟行业发展步伐，抢抓机遇、锐意进取、深化改革，开创了复烤工作新局面。公司成立运行两年来，按照“密切合作，加强引导，全面提升，稳定发展”的改革要求，领导班子重点突出理清思路、理顺关系、健全制度、制定规划四项工作，重点落实保生产、保安全、保基本运行三大任务，重点抓好统一业务流程、全面预算管理和“集中加工、配方打叶”试点工作，深入实施人才战略、品牌战略、科技战略三大战略，重点推进改造提升工程、质量管理工程、精细化管理工程、安全保障工程、信息化工程、企业文化工程等六项重点工程，企业经济运行情况良好，资源配置方式改革顺利推进，企业重组整合工作实现新突破、企业管理工作实现新突破、集中加工实现新突破、队伍建设实现新突破。云南烟叶复烤有限责任公司股东从成立时的14　家增至18家，资本金从13.48亿元增加到38.68亿元，云南省烟草公司股权比例从59.55%降至32.83%。2010烤季，共收储烟叶1088万担，加工烟叶965.3万担，实现税利4.36亿元。2011烤季，预计收储烟叶1200万担以上，加工烟叶1000万担以上，预计实现税利　4.8亿元。复烤公司是个劳动密集型企业，每年可为农民工提供10万余个就业岗位，为全省经济社会又好又快发展作出了积极贡献。

　　成绩和数字的背后，镌刻着国家局、省局领导的殷殷嘱托，记录着云南烟叶复烤有限责任公司成立一年来直面挑战的艰辛求索；肯定和赞誉的背后，铭记着工商携手共铸品牌的情深意长，凝结着每一个云南烟叶复烤人无怨无悔的全心付出。2011年5月，国家烟草专卖局局长姜成康到云南烟叶复烤公司调研时指出：“云南烟叶复烤公司合并重组的时间不长，在整合资源、加强管理、确保产品质量、努力提高经济效益四个方面取得了非常好的效果，对云南复烤公司的工作要给予充分肯定。”

　　当前，云南烟叶复烤有限责任公司仍存在生产点分散、原烟仓储条件差，成品仓库和分选场地不足，工艺技术落后，信息化工作滞后等问题，难以满足“卷烟上水平”对原料保障的需求，也不能适应“532、461”大品牌对原料集中加工的需求。云南复烤公司不战胜这些挑战，机遇也很难转化为美好的现实，有挑战，反而能提供发展的契机和动力。只有沉着应对挑战，积极抢抓机遇，才能在更高的起点上构筑新的辉煌。

　　群雄逐鹿，勇者方能胜出；任重道远，还需激流勇进。迈上新起点，云南烟叶复烤人将在“大成”文化的浸润和感召下，在新的征途上继续跋涉，高举深化改革、开拓创新的大旗，朝着“国内一流、国际先进”现代化打叶复烤企业的目标奋勇前行！