烟草在线隆阳消息 面对2012年“两烟”生产经营目标任务,云南省隆阳区烟草专卖局(分公司)局长(经理)王恒昊近日提出,要充分相信和依靠广大干部职工,尤其是要相信基层烟草工作站领导班子,要充分调动其积极性,超前谋划、系统推进,创新方法、抓出成效,使“小站长”发挥出“大作用”,从源头上落实好“卷烟上水平”基本方针和战略任务。
王经理强调,虽然隆阳区去年完成了“两烟”生产经营任务,但要清醒地看到存在的不足问题,要紧紧围绕隆阳区局(分公司)2012年“34111”的工作思路(“3”即确保完成30万担烟叶生产收购任务,确保完成3.26万箱卷烟营销网建工作,确保烟叶预检信息化管理考核全面推进;“4”即巩固提升“四个突破”的工作水平;“1、1、1”即完成好中国烟草保山隆阳西水东调工程建设,完成好“企村社三维共建”试点工作,完成好全区卷烟市场维护),找准存在问题,增强发展信心,特别是要进一步加强烟草工作站管理,夯实基础工作。
王经理要求,在各项基础管理工作中,基层烟草工作站既是烟草产业发展方针政策的传播者,又是生产技术的推广者和“两个利益至上”的践行者,对整个工作的推进作用相当大。作为站长,第一是要摆正自己的位置,在思想上、政治上、行动上始终与上级保持一致,千方百计做好烟农的服务保障工作,切实维护好国家利益和烟农利益;第二要爱岗敬业,真干事、多干事、干实事;第三要改进方法,虚实结合,创造快乐的工作氛围,不断提升工作热情;第四,站内管理上要有严谨细致的作风,团结和带领全体员工推进工作的开展。区局(分公司)要进一步把关爱职工的各项措施落到实处,完善倾斜基层考核的政策,使烟草工作站真正做到责权利相匹配,确保“小站长”发挥出大作用。同时,持续开展好联系一户烟农、联系一个零售户、联系一名职工的“三个一”活动,丰富“四群”教育活动内容。只有各烟草工作站的基础工作扎实了,整个分公司的工作就能得到提升,完成全年目标任务就有了坚实的基础。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展