烟草在线隆阳消息　　面对2012年“两烟”生产经营目标任务，云南省隆阳区烟草专卖局（分公司）局长（经理）王恒昊近日提出，要充分相信和依靠广大干部职工，尤其是要相信基层烟草工作站领导班子，要充分调动其积极性，超前谋划、系统推进，创新方法、抓出成效，使“小站长”发挥出“大作用”，从源头上落实好“卷烟上水平”基本方针和战略任务。

　　王经理强调，虽然隆阳区去年完成了“两烟”生产经营任务，但要清醒地看到存在的不足问题，要紧紧围绕隆阳区局（分公司）2012年“34111”的工作思路（“3”即确保完成30万担烟叶生产收购任务，确保完成3.26万箱卷烟营销网建工作，确保烟叶预检信息化管理考核全面推进；“4”即巩固提升“四个突破”的工作水平；“1、1、1”即完成好中国烟草保山隆阳西水东调工程建设，完成好“企村社三维共建”试点工作，完成好全区卷烟市场维护），找准存在问题，增强发展信心，特别是要进一步加强烟草工作站管理，夯实基础工作。

　　王经理要求，在各项基础管理工作中，基层烟草工作站既是烟草产业发展方针政策的传播者，又是生产技术的推广者和“两个利益至上”的践行者，对整个工作的推进作用相当大。作为站长，第一是要摆正自己的位置，在思想上、政治上、行动上始终与上级保持一致，千方百计做好烟农的服务保障工作，切实维护好国家利益和烟农利益；第二要爱岗敬业，真干事、多干事、干实事；第三要改进方法，虚实结合，创造快乐的工作氛围，不断提升工作热情；第四，站内管理上要有严谨细致的作风，团结和带领全体员工推进工作的开展。区局（分公司）要进一步把关爱职工的各项措施落到实处，完善倾斜基层考核的政策，使烟草工作站真正做到责权利相匹配，确保“小站长”发挥出大作用。同时，持续开展好联系一户烟农、联系一个零售户、联系一名职工的“三个一”活动，丰富“四群”教育活动内容。只有各烟草工作站的基础工作扎实了，整个分公司的工作就能得到提升，完成全年目标任务就有了坚实的基础。