烟草在线专稿　　摘要：通过对2012年燕子基地单元专业化分级散叶收购工作情况的各项数据进行分析、对比，总结出散叶收购的优势，并针对实际工作中出现的一些问题，提出一些建议。总结经验，规划来年散叶收购工作。

　　关键字：专业化；分级；散叶；收购

　　燕子基地单元烟叶收购工作现已顺利结束，整个基地单元全年的烟叶收购任务总量是5.75万担，其中专业化分级散叶收购任务总量2万担，截止11月23日收购结束，基地单元共收购烟叶5.958万担，其中专业化分级散叶2.0047万担。现将基地单元专业化分级散叶收购工作作如下总结：

　　1.基本情况

　　1.1散叶收购计划任务等基本情况。

　　燕子基地单元散叶收购计划任务2万担，签订合同322户，合同面积5414亩，承担试点收购的烟草站（组）包括清湖收购组（董家收购线、清湖收购线和燕子中心收购线）和容美收购组（四坪收购线），清湖收购组分配散叶计划任务1.4万担，容美收购组分配散叶计划任务0.6万担。

　　1.2收购情况统计。关于收购详情方面，统计如下：

　　1.2.1清湖收购组

　　董家收购线：计划任务4200担，实际收购4220担，均价23.88元/kg，上等烟比例72.11%，中等烟比例23.18%，上中等烟比例达92.59%，橘黄烟比例81.59%，中部烟比例　57.89%。

　　清湖收购线：计划任务6100担，实际收购6103担，均价23.05元/kg，上等烟比例69.55%，中等烟比例24%，上中等烟比例达93.55%，橘黄烟比例78.43%，中部烟比例50.86%。

　　燕子中心收购线：计划任务3700担，实际收购3613担，均价23.61元/kg，上等烟比例71.44%，中等烟比例24.3%，上中等烟比例达95.74%，橘黄烟比例82.45%，中部烟比例56.63%。

　　1.2.2容美收购组

　　四坪收购线：计划任务6000担，实际收购6111担，均价22.42元/kg，上等烟比例64.9%，中等烟比例29.38%，上中等烟比例达94.28%，橘黄烟比例68.3%，中部烟比例45.95%。

　　1.3对比分析。

　　1.3.1与把烟收购区域主要收购指标对比分析

　　散、把两种烟叶形态对比分析结果如下表：

　　从上表中可以看出，均价、中上等烟比例、橘黄烟比例三方面，散叶收购均优于把烟。仅中部烟比例把烟收购较散叶稍高，造成这一结果的原因，是因为收购后期，散叶收购受中部烟收购比例控制。

　　1.3.2与去年专业化分级散叶收购主要指标对比分析

　　2011与2012年散叶收购对比分析结果如下表：

　　可以看出，今年的散叶收购量是去年的近二十倍，上中等烟比例较有优势，其他指标均不及去年。由于2011年散烟收购试点量很小，故此指标数据参考价值不大。

　　2.取得的主要成效

　　今年较大规模的散叶收购试点工作，成效显著，主要有以下方面：

　　2.1收购总金额和均价大幅上升，烟农获得更多经济利益。2011年燕子基地单元烟叶收购金额5387万元，收购均价18.31元/公斤。2012年基地单元烟叶收购金额6823万元，均价22.90元/公斤（散烟均价23.14元/公斤），收购金额提高26.66%，均价提高25.07%，这一成绩的取得与散烟收购是分不开的。

　　2.2上中等烟比例显著提高，烟叶收购等级质量更上一层。2011年基地单元上中等烟比例为91.05%，2012年为94.22%（散烟上中等比例为94.53%），提高3.17个百分点。显然，这一成绩与散叶收购也是密不可分的。

　　2.3专业化分级减工降本，效果显著。

　　以燕子片区湖坪村为例，当地雇工分级工资80元/天，一天分级量约为150公斤，烟叶分级成本0.53元/公斤，而散叶收购烟农的分级成本为0.4元/公斤，专业化分级既快又省，减工降本，受到烟农欢迎。

　　3.主要工作措施

　　为了完成好今年的散叶收购工作任务，基地单元在上级烟草公司的指导下，主要采取以下工作措施：

　　3.1认真学习上级部门有关收购工作的会议和文件精神。基地单元全体职工参加了县分公司组织的烟叶收购工作会，认真学习收购工作的要求和纪律，全体收购组长还参加了州公司举行的烟叶收购工作会，上级有关烟叶收购的要求和纪律层层传达到每位收购人员。基地单元中心站还印发了《恩施州烟叶收购管理办法（2012年修订版）》和《2012年鹤峰县烟叶分公司烟叶预检工作实施方案》等资料，组织职工学习。

　　3.2制定切实可行的散叶收购工作计划。按照县分公司的工作要求，基地单元在烟叶收购开始前，就制定了详细的散叶收购工作计划-《2012年燕子基地单元散叶收购工作计划》，受到县分公司认可，并上交备案。

　　3.3与合作社密切配合，组织分级队员培训。基地单元中心站与合作社密切配合，合作社组织招聘分级队员，中心站联系县分公司质检科，并派出站点技术骨干，参与培训分级队员。中心站抓住湖南中烟质量总监检查、指导基地单元散叶收购工作和全州散烟收购现场会等机会，举行多次分级培训。

　　3.4加强内部管理，严格收购纪律。烟叶收购工作开始前，基地单元中心站组织全体职工学习上级部门有关烟叶收购工作的纪律和要求，收购工作中，基地单元中心站成立收购工作督察小组，不定时不定点对各收购组进行工作监督，设立举报信箱等，加强内部管理，严格收购纪律。

　　4.存在的主要困难和问题及改进意见

　　4.1专业化散叶分级队伍培训力度不够，队员素质有待提高。虽然基地单元和合作社组织了多次分级培训，但是由于分级队员人员素质和接受能力不同，分级队员的工作能力也就不同，分级质量就不稳定。建议对分级队员多培训，强化工作能力。

　　4.2专业化散叶分级队伍人员不够稳定。专业化分级队员的工资不能及时结算，一些队员短时间内不能领到工资，会放弃分级工作。建议建立分级队员工资按月或按周结算制度。

　　4.3由于日收购量波动较大，收购量大时分级队忙不完；收购量小时，分级队没活干。所以队员的劳动报酬波动也较大，这也是分级队伍不稳定的一个原因。建议逐步完善预约交售制度，使收购量波动控制在合理范围内。

　　5.2013年工作计划

　　5.12012年的散叶收购工作取得的成效是有目共睹的，广大的烟农朋友也是接受、支持的，散叶收购工作试点是成功的。我们相信明年的散叶收购工作开展将更加顺利。为了搞好明年的工作，借鉴今年的工作经验，结合当地的生产实际，基地单元有如下工作计划：

　　5.2加强宣传，更进一步的将散叶收购的好处传达到散叶产区的每家每户。

　　5.3结合“不适用烟叶田间处理”政策，继续控制下低等烟比例和提高上中等烟比例。

　　5.4与合作社紧密配合，加强分级队员的专业培训，建立合理的工资发放制度，培养并稳定一批专业化分级队伍。