烟草在线据国家局网站报道　　为扎实推进精益管理工作，安徽华环国际烟草有限公司构建精益管理架构，印发《实施方案》和《推进计划》，坚持理念导入、氛围营造、目标引导三轮驱动，取得显著成效。

　　导入精益管理思想。利用网络、内刊、宣传栏等媒介，及时报道精益管理动态、案例，征集精益管理小故事，使全员加深对精益管理的理解。开展精益管理赠书促学活动，向干部员工赠送《中小企业精益管理全案》、《精益生产管理》等书籍；围绕6S管理、目视化管理、清洁生产等精益理念及工具开展专题培训18期，精益管理培训实现100%覆盖。

　　营造全员精益氛围。坚持“全员参与、全员改善、全员创新”，以合理化建议活动为载体，用精益的理念和工具，查找瓶颈和短板，广泛征集全员在管理提升、技术创新、成本控制等方面的建议，共征集合理化建议301条，公司对优秀合理化建议进行评审，及时融入标准文件，纳入绩效考核体系。

　　构建精益目标体系。围绕精益管理目标，进一步完善以“五个一流、五个提升”为核心的三级目标管理体系，含56个一级目标、156个二级目标、625个三级目标，涵盖产品质量、工作质量、服务质量和经营性指标，为深度推进精益管理发挥目标导向作用。