烟草在线楚雄消息　　新年伊始，为开好头起好步，进一步提升6S精细化管理水平。云南烟叶复烤有限责任公司楚雄复烤厂认真总结，落实责任，把6S管理工作作为规范管理的工作重点，作为生产管理和效能提升的关键，作为精益管理的推动力，深入开展6S检查考核，用检查促整改、促规范、促落实成效明显。

　　一是依据公司6S管理目标要求，先后对生产区、生活区、绿化办公、职工娱乐场所等进行了重新规划，制定了切实可行的办法措施，明确责任，加强管理；同时实行部门“一把手”负责制，要求各部门负责人务必做到亲自安排、亲自参与、亲自抓落实，为深入开展6S管理工作提供组织保障。二是加强学习培训。结合生产工作实际，采取现场指导、图片讲解等形式，不定期组织员工学习培训，树立常抓不懈的思想，把6S管理与精益管理推进有机结合，大力营造“自我规范、自我约束、自我实现、自我提高”的管理氛围，共创整洁、高效的工作环境，促进各项管理和文明生产向更高层次迈进。三是持续改进，提高完善。从制度建设、执行力、评价考核等方面深化拓展6S现场管理基础工作，固化好的做法，建立长效机制，确保现场管理做到持之以恒、持续优化。重点对照和认真总结好的经验和做法，按照公司规范要求，完善生产现场6S管理标准与检查评价制度，进一步细化现场管理“自查、整改、监督、改进、评价、考核”等方面的要求，以推进现场管理水平持续提升。四是坚持分工负责。不定期进行检查、考核、反馈和通报，将6S管理检查拍摄的不符合项照片张榜公布，进一步增强员工的重视程度和参与热情，并将其作为经营责任制考核的工作重点，按月奖惩兑现。

　　通过现场检查，日常指导，整顿改进，综合治理，全面提升了6S管理工作水平，员工的规范意识和自律意识进一步增强，生产工作规范有序，服务质量明显提升。