烟草在线云南消息　　7月19日，云南烟叶复烤有限责任公司召开企业文化建设工作座谈会。公司领导班子成员、各复烤厂厂长、机关副科以上管理人员、选派的内训师参加会议。会议认真学习传达了全省烟草公司系统企业文化建设工作座谈会精神；由北京荣达天成创意文化传播有限公司对公司《企业文化手册》进行了全面解读；就公司下一步深入推进企业文化建设工作作了安排部署。

　　会上，公司党委书记、总经理杨世田传达了省局（公司）党组书记、局长、总经理余云东在全省烟草公司系统企业文化建设工作座谈会上的重要讲话精神。并指出，复烤公司作为直属单位，就是要领会“大成”文化、弘扬“大成”文化、传承“大成”文化，用文化促进规范，用文化推动发展，用文化提高效率，用文化提升企业整体竞争实力。

　　会议指出，“大成文化”，是对“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观的继承和提炼，是对中华传统文化的传承与弘扬，是云南烟草企业文化精神的智慧结晶，是云南烟草母子文化的最佳融会与融合。公司各级领导班子必须深刻认识“大成”文化和“七彩服务”的科学内涵，必须从云南烟草可持续发展的高度认识企业文化建设的重要意义，必须在“大成”文化的统一框架内开展企业文化建设工作。

　　会议强调，云南烟叶复烤公司要紧紧围绕全省烟草公司系统企业文化建设工作座谈会的部署和要求，进一步深化企业文化建设对公司发展重要地位作用的认识，深入推动母子文化融会与融合，扎实推动文化“进班子、进岗位、进制度、进流程”，全力打造具有云南复烤特色的“七彩服务”品牌，着力提升企业文化软实力。

　　一是扎实推动文化“进班子。文化“进班子”，就是要求各级领导班子带头学习“大成”文化，带头宣讲“大成”文化，带头践行“大成”文化；用“大成”文化武装头脑，用“大成”文化推动工作，用“大成”文化促进规范、提高效率。

　　二是扎实推进文化“进岗位”。文化“进岗位”，就是要以“大成”文化为重要内容，进一步完善岗位职责、行为规范和员工手册，推动“大成”文化和岗位职责、工作指标有机融合，激励干部职工立足本职、敬业爱岗、勇争一流。

　　三是扎实推进文化“进制度”。文化“进制度”，就是要转变传统的制度观念，要在管理体系建设和制度建设的基础上，更新观念，创新制度，以文化理念为引领，以制度规范为约束，以“大成”文化理念引领制度设计和制度创新，将“大成”文化精髓体现在各项规章制度中。

　　四是扎实推进文化“进流程”。文化“进流程”，就是要把文化渗透到企业发展战略、生产加工管理、营销服务管理、科技创新管理、信息化管理、内部监督管理、综合服务保障管理、财务管理、人力资源和绩效管理体系等方方面面，渗透到各项工作流程的关键节点，努力实现文化的“全面覆盖、全面融入、全面渗透”。