烟草在线昌宁消息 云南省昌宁分公司高度重视烤烟生产专业合作社运行管理工作,以示范社建设为标准,切实加强对烤烟生产专业合作社监督管理和服务指导,重点抓好六项工作:
一是加强督促指导,要求监事会切实负起责任,按照合作社管理的要求,结合当地实际,制定切实可行的年度工作方案和工作计划,做到工作思路清,有计划的开展工作,逐步提高合作社在烤烟生产的主导作用;二是切实加大对烤烟生产组织管理劳务费的监管力度,引导合作社进一步规范劳务费开支范围、开支程序和账务管理,确保各项开支真实合规,开支手续齐备;三是引导合作社切实加强人员管理,制定管理考核办法,做好理事会成员、烤烟辅导员和兼职辅导员的考核管理,充分调动合作社人员的工作积极性,确保烤烟标准化生产措施落实到位;四是进一步督促指导合作社完善烟叶基础设施管护制度,明确管护主体和管护责任,形成长效机制,确保烟叶基础设施持续稳定发挥效益;五是引导合作社发挥“统”的优势,严格按照五个队伍建设要求,认真制定专业化服务队伍的工作方案,管理考核办法,服务作业规范,加强服务技能培训,优化服务工作流程,完善服务痕迹记录,建立科学合理的定价机制和服务质量监督机制;六是与乡烟办协调,按照要求成立烤烟专业合作社成立办公室,添置好办公桌椅、档案盒、文件夹等办公用品,做到牌匾钉挂规范,制度上墙。
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