烟草在线专稿　　“烟农为主体、政府引导、烟草扶持”短短三句话，13个字，却道出了湖北十堰地区发展现代烟草农业的中心思想。

　　十堰市现代烟草农业在发展时，遵循了“烟农为主体、政府引导、烟草扶持”的主线，以烟农利益最大化，政府给与优惠措施及部分资金投入，烟草部门从资金、设施、技术指导等方面全力支持这三个方面，大力发展全面综合性烟农合作社。并在探索中，更加深刻地得出一个结论——即坚持发展烟农合社这一模式，拉动经济发展及生态环境的保护。

　　在房县，我们看到了西坪合作社引入的CEO职业经理人，我们看到了西坪合作社在全国首创的“721”分配机制，我们更看到了西坪合作社的多支符合山区烟叶生产特点的专业化生产队伍……

　　这是一个正在成长中的生机勃勃的合作社。

　　以西坪烟农合作社为例，十堰地区的烟农合作社的发展，较之其他地区的烟农合作社，有着独特的特点。

　　推动当地经济发展

　　“如果要总结西坪村现代烟草农业试点工作，我们可以用一下几句话来概括：烟农合作组织的影响力不断扩大，对农民尤其是对烟农的吸引力不断增加，发展能力不断增强。我们都知道，十堰是山区，在发展经济时，本来就有着很多的制约因素：比如说，山区农民常年都在大山沟里，很少能走出去接受外面的先进技术和生产经验，思想相对落后；山区的地理特点也阻碍了交通的发展，这些都是十堰地区面临的问题。”

　　“十堰的很多地区都是适宜种植烟叶的烟区，如果不进行烟叶生产，就太浪费资源了。在烟农合作社成立之前，当地人也种植烟叶，但那时候大家分散种植，不成规模，经济状况仍然不好。我们房县适宜种烟的的地区除了西坪村、还有千坪村等等，如果不好好利用老天给的这么好的自然资源，就太浪费了。”在西坪村吃午饭的时候，趁着等饭的当儿，房县烟叶分公司副经理祝庄品还在跟记者不断地分析。

　　“有了适宜种烟的自然条件，国家局和省、市各级局都这么扶持我们，我们必须得把烟农合作社搞好。不然我自己都没脸见领导。好在这两年，西坪合作社发展的的确不错，我们也都很欣慰。这么多部门、这么多人共同付出的辛苦没有白费。你们来的时候也进村子看了，你们现在看的西坪村与以往有太大的不同啦！”

　　说到西坪村里的变化，祝经理眼睛亮了起来，脸上也有了笑容。他拿来纸和笔，居然开始给记者画了起来，“你看，原来西坪村的泥巴路都是这样的，到处坑坑洼洼，有的地方一到下雨，路被水淹了，就过不去了；村里的房子又矮又破，厕所也在外面，公共的，不卫生距离又远，村民们上个厕所得走好远的路；村里的田地，左一块，右一块，非常分散，农民们都是自顾自家的地；很多人外出打工，家里就剩下女人和老人……”话说间，白纸上已勾勒出了一幅当年西坪村的简单景象。

　　看着这幅景象，想着祝经理的话，记者不仅感慨万分：如今的西坪村，四通八达的道路修到了家家户户的门前，村里到处可见正在村民们正在施工修建的二层小楼房，新的蔬菜大棚就在村西，里面种着西坪特色产品，村里修建了干净卫生的公厕，盖起来村图书室，烟农们的年平均收入都在3万元以上，烟农平均收入提高了，村里的经济境况也得到明显的改善。

　　为人才发展搭建平台

　　“我一直都想回老家来发展，但是一直没有合适的平台。当时我一听说烟农合作社招聘，就赶紧来了。”坐在西坪合作社的会议室，理事彭景阳笑着对满屋子的人说。

　　西坪村烟农合作社大胆探索实行了理事会领导下的经理负责制，实行所有权和经营权分离。面向社会公开招聘，从6名竞聘者中择优选拔出1名合作社经理。理事会对聘任经理实行绩效目标考核，薪酬挂钩。

　　彭景阳是大学生，不折不扣的高知识分子。他的专业是农学，大学毕业之后，他一直想回到湖北老家发展，但是一直没有找到合适的项目。2009年，听说西坪村烟农合作社公开招聘理事，彭景阳想都没想就报了名，“我以前就听说过合作社的这种生产组织形式，我当时就挺感兴趣的，还上网查了相关的资料呢。我觉得这种组织形式能把我们农民们聚集起来一起干事，加上烟草公司统一管理，合作社前景很好啊！”经过准备、竞选，彭景阳顺利地被选为西坪合作社的理事。

　　“我从2009年进合作社，到现在已经1年多了。这个平台给了我充分的发挥空间，理事长也给了我很多的权利，在一定的限度内，我可以自由地调配。”彭景阳利用合作社这个平台，研究烟叶种植、大棚蔬菜养殖、生猪沼气循环模式……他所学的专业派上了用场，他的管理潜能被极大的开发出来。

　　站在记者面前的彭景阳，熟练地指导烟农进行生产活动，从他的身上，记者看到的是一个成熟的管理者的魅力。谁又能想到，几年前，刚走出校门的他，还是一个多么青涩的小伙子！

　　西坪合作社的创新人才管理体制，为合作社的人才储备注入了新鲜的血液，弥补了合作社农民成员经营管理能力不足的问题，同时还为年轻人才提供了成长的平台，实现了人才与资源的有机结合。