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烟草在线据《上海烟业报》报道 上海烟印公司凹印车间以构建人才梯队为依托，运用“三自”管理，着力强化技术岗位人才的培养工作。近期，车间在班组内试行由机台人员自行制定目标，指定带教人员，自主拟定岗位培训的计划，采取“让岗不让薪”方式，不断扩大班组自主管理的覆盖面。
一是自主选择。班组事先在员工中进行调研，由员工自行规划培训机台和期望值，授予员工充分的选择权和自由度，提高积极性。
二是自主实施。在实行员工自主选择的基础上，班组根据人员需要与生产实际，制定培训时限、指定带教人员，从事该岗位知识及操作技能的学习，并确保自主培训计划的有效实施。
三是自主评价。为了验证“让岗不让薪”培训后的实际效果，班组制定了一套岗位规范、操作能力、团队学习“三位一体”的自主评价模式。通过机组人员、当班值班长、工艺员等多层面评价，客观地评价培训效果，受到了员工的好评。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
