烟草在线据珠纤消息报道 近日,珠海醋酸纤维有限公司组织动员中高层管理人员、各成本中心负责人及财务部人员,全面开展2014年度公司级与部门级的预算编制工作,用精准、清晰的预算体系指导2014年各项业务工作的有效开展。
公司总经理室对预算编制工作提出四点要求:一是要严格遵守预算管理制度,注重实效,反对铺张浪费;二是各部门要严格遵守时间节点,按时提交预算数据,避免急于求成和一拖再拖两种极端做法;三是要基于事实、不怕麻烦、不畏辛苦,严格区分搬迁扩建和日常生产经营的预算编制口径;四是各部门要加强沟通,在2013年预算基础的框架下,协调各部门工作目标,最终形成高度契合的公司级预算,为实现公司2014年各项战略目标提供有力支撑。
珠纤公司作为中美合资企业,是行业内较早实施全面预算管理的公司之一。公司全面预算管理体系分为生产成本预算和费用预算两部分,实现对成本的控制分析和费用的细化管理。目前,公司全面预算管理体系已形成事前计划、事中控制、事后分析、事毕考核的成熟闭环体系。
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