烟草在线据《东方烟草报》报道　　每一个发展的构想转化为成功实践，都需要在一点一滴中积累。

　　努力推进烟机企业转型调整，同样关键在做。

　　博学、审问、慎思、明辨，而后笃行。

　　（一）

　　推进烟机企业转型调整，方向已明，途径已清。中烟机械集团公司工作会议明确指出，下一步重点要“在‘做’字上下功夫”。

　　做，即实践、实干。画出来的饼不能充饥。在“做”字上下功夫，强调的是实践在事物发展过程中的决定性作用，是一种强调实践、重视实践的理念。

　　当前，烟机企业已进入转型发展时期，工作做得怎么样，直接关系到各项政策要求的贯彻落实和企业目标的实现程度。

　　能否实现由单纯追求利润向全力为行业提供服务支撑保障转变，在服务支撑保障中发展国产烟机？

　　能否实现由生产制造向服务制造转变，由单机销售向提供系统解决方案转变？

　　能否由被动的“等、靠、要”向积极主动、富有创造性地开展工作转变，由简单地做工作向高质量、高标准地完成工作转变？

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

　　（二）

　　在“做”字上下功夫，关键是“怎么做”。

　　以实际行动推进烟机企业转型调整，既要想做、敢做，更要会做，善做。

　　要着眼大局。“提升技术装备水平，提高设备保障能力”是国家局赋予行业烟机企业的重大使命。推进转型调整，要更加自觉将服务支撑保障行业发展作为首要职责，通过全面了解需求、努力满足需求，进而挖掘需求、引领需求，用实实在在的工作，保障行业持续健康发展。

　　要统筹兼顾。强调对行业的服务支撑保障并不意味着降低对企业经济运行质量的要求。推进转型调整，要更加自觉把加强企业管理确保经济良好运行作为基本要求，服务支撑保障行业发展的同时，努力做到提质量、降成本、增效益，实现产品结构升级和生产组织优化。

　　要抓住重点。深化改革，是应对不断变化的发展形势、破解发展难题的必由之路。推进转型调整，要更加自觉把深化改革作为核心动力，努力让烟机企业各类资源在整个集团公司范围内实现合理流动和优化配置，通过资源整合发挥整体优势，实现整体效益最大化。

　　（三）

　　对各烟机企业而言，转型调整，是个共性问题；但怎么转型、如何调整，则是个性问题。

　　在“做”字上下功夫，烟机企业要根据自身实际，量身定做措施，避免千篇一律。扎实可行的工作措施应建立在客观分析企业发展形势的基础上。从实际出发来思考问题，从现实需要来分析问题，从促进发展来解决问题，明确企业的优势在哪里、发展的方向是什么，而后才能有针对性地提出措施、付诸行动。

　　在“做”字上下功夫，还要避免机械模仿。中烟机械集团公司提出，把创新驱动作为实现目标的手段，目的就是鼓励企业干部职工研究工作多一些、创新思路多一些、求实求效多一些。

　　转型调整是一项长期工作，2013年是起步之年。企业管理者应积极为转型调整创造条件、开辟道路，转作风、带队伍、提素质、做表率，为转型调整开好头、起好步营造良好氛围。

　　临渊羡鱼不如退而结网，一个行动胜过一打纲领。那么，就从现在开始行动。