烟草在线据上海烟草（集团）公司消息报道　　近日，上海烟印公司根据集团“创新驱动、转型发展”行动计划要求，召开公司重要课题开题报告评审会议，重点围绕“技术创新”及“精益制造”两大课题进行了开题报告的评审工作。
　　
　　此次开题评审以课题负责部门演讲推介的形式展开，根据课题的领域特性指定主审、副审及专家评审人选，对课题的内容、目标、计划进度和结构安排进行提问，讨论形成针对性的改进建议，经综合评审通过确定开题立项。
　　
　　下阶段，公司将紧密围绕“创新驱动、转型发展”计划核心内容，从四方面入手，确保七大课题顺利进行。一是加强组织领导，确保职能引领。各部门做好各自条线的工作策划，重点关注所在职能条线课题的组织实施，抓好进度、定期检查，确保“创新驱动、转型发展”的工作质量。二是聚焦课题实施、确保取得成效。课题管理部门要根据《重要课题管理办法》，明确工作流程，加强对确立课题的指导推进工作，并运用PDCA管理方法，定期组织跟踪检查，全面掌握各课题开展情况，确保实现各阶段目标。三是构建评价体系，责任落实到位。通过统筹构建评价体系，将课题的实施要求纳入企业方针目标，形成专项评价考核办法，定期公布评价结果，确保各项工作落实到位。四是加大宣传力度，做好氛围营造。通过营造“围绕重要课题协同作战”的良好氛围，有效发挥课题负责部门的牵头作用，提高相关部门之间协调配合的能力，充分调动条线、部门和员工的主动性、积极性和创造性。