烟草在线秦皇岛消息　　根据公司党委的安排，秦皇岛烟机公司2012年第二次党委中心组学习活动日前举行。董事长、总经理郭冬青就今后一段时期的重点工作提出要求。公司党委书记、董事长、总经理郭冬青、调研员王力明、副总经理刘习申、赵德玉、王小飞、副调研员付东平以及中层管理人员、主任助理共53名同志参加了学习活动。

　　会议系统传达了集团公司年度政治工作会议及半年工作会议精神。董事长郭冬青首先向与会人员传达了中烟机械集团公司党组书记、总经理王建法、副总经理曲伟在2012年集团公司政治工作会上的讲话精神；副总经理赵德玉传达了集团公司董事长、总经理王建法在集团公司半年工作会议上所做的工作报告。

　　副总经理刘习申、赵德玉、王小飞、副调研员付东平分别就分管的工作进行阶段性小结，并对下一阶段的工作做出安排。

　　董事长、总经理郭冬青在认真听取了公司级领导对分管工作的总结和工作设想之后，做了题为《明确使命  奋发有为  确保全年生产经营目标顺利完成》的讲话。讲话对1－7月工作进行了总结和回顾，并对今后的工作提出了明确要求。

　　郭冬青说，根据财务快报，截止到8月份，我公司共实现销售收入57178万元，实现利税7298万元，利润3120万元，充分表明，我公司上半年生产经营形势良好，生产作业计划落实到位，生产和制造水平有了明显提升，员工责任意识明显增强，企业继续呈现蓬勃发展的良好态势。表现在：一、企业管理水平日益提升，管理制度日益完善，为实施规范管理奠定了基础；二、加强生产组织，强化计划职能，推行流程控制，保证生产任务的落实；三、以全面质量检查为动力，以合作生产为契机，进一步改进和提高产品质量；四、技术创新体系逐步建立和完善，与虹霓、嘎必欧、马克等公司的合作顺利推进；五、项目管理制正在推进，生产管理日趋科学。

　　郭冬青指出，2012年我们的各项工作趋势是好的，保持和发展了2011年的工作思路，企业发展的势头强劲。但是也应该更加清醒地看到，我们今后的工作任务将更加繁重，国家局和集团公司领导对我们的希望也更高，我们面对的市场竞争也会更加激烈，强化基础管理的历程将更加艰苦。要全力打造一个国际先进、国内一流的制丝设备研发中心和制造基地，我们任重而道远。我们一定要保持清醒的认识，巩固和发展企业的改革成果，继续从内部挖潜入手，更加严格自律，充分发挥现行管理体制的优势，切实提升企业的管理水平，进一步提高企业经济效益和运行效率。

　　为此，郭冬青从六个方面提出要求：一、提高认识，明确责任，进一步增强使命感和责任感。郭冬青说，作为行业内唯一一家制丝设备生产企业，如何发挥我们的技术优势，充分利用现有技术资源，紧紧把握与虹霓、马克公司的合作机会，真正把资源优势转化为竞争能力和竞争实力，实现企业的跨越式发展，是我们面临的重要任务和不可推卸的责任。我们一定要把这种责任和使命传递给每一名员工，让每个人都能感受到发展的压力和动力，焕发工作激情，激发工作动力，把每一项工作做到极致。以每一名员工最出色的工作业绩，来打造秦烟机的美好明天。二、加强技术创新能力，切实把握合作中的主动权。郭冬青指出，我们要把握研发方向，一方面利用新的合作模式，积极参与和配合，另一方面要积极主动，在最短的时间内完成转让产品的图纸转化工作；三、加强市场分析工作，加大市场开拓力度，为明年的生产任务做好储备。郭冬青要求有关部门一定要摸清市场需求，加大对重点市场的开拓力度，同时要认真做好市场策划，努力提高销售人员素质，以“大营销”的方式做好市场开拓工作；四、进一步加强管理，降低成本，提高工作效率和运行效益。郭冬青要求财务部门要对合作产品进行重点分析，将成本意识引入到管理的各个层面中来，努力降低成本，提高效益；五、各部门通力协作，确保全年生产经营目标的完成。郭冬青指出，从1－8月份的各方面指标分析，我们对完成全年的生产经营目标充满信心，但是仍然有很大的压力，下半年的生产任务仍然十分繁重，所以一定要进一步加强工作沟通，企业上下协同作战，确保各项生产任务的按时完成；六、加强质量控制，提高产品质量和服务水平。他要求质量保证部牵头，认真做好质量行检的迎检工作，并以此为契机，促进产品和工作质量的全面提升。

　　与会人员分成三个小组，就如何贯彻落实好董事长、总经理郭冬青的讲话精神，如何落实好本部门主管公司领导提出的工作要求以及公司“十二五”装备改造计划进行了认真讨论。对于今后的工作提出了许多好的意见和建议。

　　根据学习日程安排，与会人员集中收看了《苏联亡党亡国20年祭》警示教育片。

　　董事长郭冬青在学习活动结束时做了总结。他说，此次集中学习活动非常及时和必要，对于统一思想、达成共识，推进各项工作的深入开展，确保全年生产经营目标的完成具有十分重要的意义，他希望全体中层以上管理人员一定要认真领会集团公司政治工作会议和半年工作会议的精神，把思想认识迅速统一到集团公司的工作思路上来，保证集团公司的每一项工作任务都要在秦皇岛烟机公司得到完全落实。他要求相关部门要统筹考虑，全面把握，切实做好“十二五”装备改造计划的修订，按照“提升水平、扩大产能、提高效率、满足需求”的宗旨，做好“十二五”装备改造工作，进一步提高企业的装备水平，满足企业高速发展的需求。并要求各部门要认真梳理，理清工作思路，把握工作的切入点，按照公司的统一要求，保证把各项工作落到实处。