本次新冠肺炎疫情，是对企业管理能力的一场大考，市场的变化时刻考验着企业的危机应对能力和品牌发展韧性。

　　面对当前形势，企业如何统筹做好疫情防控和生产经营？如何在多变的市场环境中，咬定既定目标不放松？如何应对随之出现的市场与消费结构变化，立足长远谋划企业的高质量发展？3月6日，记者就相关问题采访了安徽中烟工业有限责任公司党组书记、总经理王志彬。

　　立足当下　信心比黄金更珍贵

　　信心，是企业发展之源。没有信心的企业，就没有长远规划的高瞻远瞩，就没有解决问题的坚定决心，就没有战胜困难的必胜信念。

　　当前，面对疫情给企业生产经营各个环节带来的困难与挑战，解决问题的能力与战而胜之的信心同等重要。

　　对于统筹做好疫情防控和生产经营，王志彬在采访中数次表示“信心十足”。

　　“对坚持抗击疫情和经济发展两手抓、两不误，我们信心十足。”

　　这信心，不是凭空“想”出来的，而是全体员工一起“干”出来的。

　　自新冠肺炎疫情发生以来，安徽中烟党组按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，一手严抓疫情防控，一手紧抓复工复产，与病魔斗争，与时间赛跑，企业疫情防控总体形势平稳，复工复产有力有序。

　　“在做好疫情防控的前提下，我们在2月底就达到了98%的复工率，基本恢复常态化，产能得到充分释放，调拨销售与批发销售均高于行业平均水平。”王志彬说道。

　　1月21日，在研判整体形势后，安徽中烟党组立刻着手部署全年工作，在春节期间多方协调，未雨绸缪。2月3日，安徽中烟的各类防疫物资已准备充足，为复工复产提供了有力保障。

　　在公司的有力部署下，安徽中烟下辖5家卷烟厂严格落实相关要求，将疫情防控抓严抓细抓实。

　　“对稳定市场状态、保障货源供应，我们信心十足。”

　　这信心，不是书面指标“看出来”的，而是工商协同“拼出来”的。

　　市场状态的稳定，离不开货源的充沛，货源的充沛离不开产能的保障。复工复产以来，安徽中烟一方面统筹协调产能布局、科学排产，结合各地区疫情防控形势，组织生产市场急需的产品；另一方面加大与当地政府协调力度，在物流方面最大限度保障原辅材料与卷烟成品的跨地区运输。

　　自2月10日起，安徽中烟领导班子成员分别前往省内多个地市调研，与当地商业企业和零售客户深入交流，了解市场状态，共商对策。

　　“货源供应靠内功，稳定市场靠协同。一场疫情让工商协同更加深入。我们通过与商业公司密切配合，包括产销计划衔接方面，实现对市场的精准把控和投放，接下来要紧跟商业需求，做好牵手文章，弥补市场缺口。”王志彬表示。

　　从与零售客户的交流和各销区市场反馈的情况看，“黄山”品牌在价格和库存上保持了弹性，市场价格处于合理区间，零售客户对经营“黄山”品牌信心十足。

　　在这个时期，零售客户的理解与商业公司的支持，给了安徽中烟更大的信心。复工复产以来，安徽中烟在生产制造与货源供给上保持稳健运行。

　　“对于保持干事创业的激情，我们信心十足。”

　　这信心，不是某个人的“一腔热血”，而是企业上下的“人心所向”。

　　2月9日9点35分，随着节后下达的第一张调拨单发到吉林省通化市，安徽中烟成为行业内较早完成调拨的工业企业之一。2月10日，江苏、上海、河南等地的营销人员已在确保符合当地疫情防控要求的条件下抵达市场一线，市场营销中心党委还收到了内蒙古片区14位营销人员的“请战书”。

　　“在蚌埠卷烟厂调研时，我和车间机台的挡车工交流，感觉大家对复工复产的愿望非常强烈，有一种跃跃欲试的状态。面对疫情，企业员工不仅没有畏难情绪，而且积极备战生产，这种干事创业的激情让我深受感染。”王志彬告诉记者。

　　信心比黄金更珍贵，人心所向即是胜利。从公司党组到机关部门，再到下辖5家卷烟厂，广大干部职工都在为企业抗击疫情、复工复产付出努力。安徽中烟党组连续召开7次会议部署相关工作，营销中心与境外工厂一线员工第一时间返回“前线”，物流中心加班加点完成货源配送，各卷烟厂实行动态监测与“隔机开工”……工作热情在齐心协力中传递，创业激情在奋勇拼搏中迸发。

　　放眼今后　定力比冲刺更关键

　　当前市场，复杂多变。应变，先有定力后有章法。着眼长远，研判形势，安徽中烟既强调重要环节的冲刺，更注重发展战略的定力，排除干扰，始终坚持自己的既定目标。

　　在谈到今后一段时期企业的发展时，王志彬多次提到一个词，就是“坚定不移”。在他看来，无论外部环境如何变化，对自身清醒认知，对发展保持定力，一篙撑到底，才是应对变局的关键。

　　“对于完成年度目标任务，我们坚定不移。”

　　这份坚定，既有企业修炼内功作支撑，更有行业有力调控作保障。

　　在王志彬看来，今后发展的“堵点”主要集中在消费环节，消费结构、消费意愿以及消费场景的变化，都将给企业完成年度目标带来挑战。

　　咬定年初目标不放松，实现“黄山”品牌一、二类卷烟体量和品牌市值“双占位”，安徽中烟坚定不移。

　　“我认为2月国家局在非常时期的非常之措，抢抓了时机，赢得了主动，也为企业完成全年目标任务打下了坚实基础。”王志彬对记者说道。

　　对于安徽中烟来说，要顺利完成年度目标，必须要谋早、谋细、谋深，对整体情况要提前预测，做好产供销的协同，确保原料供应、生产制造、物流运输和货源投放充分保障。

　　在企业经济运行上，安徽中烟牢牢坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针不动摇，努力寻求产供销协调的最佳平衡点。

　　“对于‘黄山’品牌实现结构提升，我们坚定不移。”

　　这份坚定，不仅是行业发展的“大势所趋”，更是企业发展的“势在必行”。

　　目前来看，安徽中烟一、二类卷烟占比突破六成，整体产品结构稳中有优。但是在高端卷烟市场占比上，仍有发展空间，结构提升依然大有文章可做。

　　“对于我们来说，要规模与价值兼具，尤其是做好结构提升，在一、二类卷烟的基础上，实现高端突破，提升‘黄山’品牌在消费者心中的获得感和价值感。”在王志彬看来，围绕结构提升，在产品研发上，要彰显特色，由内而外重塑形象；在营销方式上，要线上线下协同发力，用好“互联网+”等多种渠道；在货源投放上，要做到精准调控，全力满足市场需求；在产能布局上，要做到与市场同频，按需定产；在品牌培育上，要坚持“一地一策、一品一策”，做到精耕细作、颗粒归仓。

　　结构提升，必然需要货源调控，而价格和库存，是衡量调控的核心指标。从3月开始，安徽中烟将对品牌主导规格的商业库存、社会库存、市场价格、客户订单率、满足率、上柜率进行全面分析，对商业库存明显减少的市场加大调拨力度；对库存偏高、价格波动的地区根据实际情况进行调控。

　　“对于谋求企业的高质量发展，我们坚定不移。”

　　这份坚定，不仅是企业立足当下的“基石”，更是企业长远谋划的“灯塔”。

　　国家局出台行业“1+6+2”高质量发展政策体系配套文件后，安徽中烟结合自身实际，相应制定了“1+8+N”高质量发展行动方案。

　　“‘1’是高质量发展，‘8’包括了两个突破、两个提升、四个保障，‘N’则是具体实施方案。围绕高质量发展，我们要根据形势变化制定行之有效的方案，成熟一个推出一个，确保落地。”王志彬说道。

　　具体而言，对于“双占位”目标，现阶段只是初步“占位”，安徽中烟将努力对标行业品牌发展战略，使“黄山”品牌成为中式卷烟知名品牌的代表。在生产制造方面，安徽中烟将进一步优化制造力布局，以智能制造实现制造力提升，尤其是提升适应市场需求的新品生产能力。同时，安徽中烟将进一步强化党建引领作用，特别是政治生态整治，围绕制度和机制有没有健全、权力和责任监督有没有到位、生态环境有没有好转、效率和效益有没有提升来抓严抓实，着力营造有利于企业高质量发展的良好环境。

　　“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。在崭新的序幕拉开时，安徽中烟将以坚定的决心强化战略引领，以务实的干劲筑牢发展基石，攀登向上，一往无前，书写高质量发展的徽烟答卷。”访谈结束时，王志彬坚定地说道。