“北一线一号工位常宗林、郭跃武，二号工位陈清、刘践……请大家找好工位，做好防护，准备生产。”

　　2月28日，伴随着设备启动的铃声，安徽华环国际烟草有限公司加工中心分级车间内，77名来自不同岗位的员工组成的复工突击队又开始了一天紧张的工作。

　　自2月22日复工以来，这批复工突击队成员通力协作，全力保障生产，一周时间就完成了7500担原烟投料，有效保障了相关工业企业的卷烟生产需求。

　　华环公司紧邻蚌埠市龙子湖区，该区在安徽省疫情分区分级中被评估为高风险地区，许多居住在这里的一线员工暂时无法返厂上班。而作为劳动密集型企业，华环公司的季节性用工高达2000余人。人手不够，成为华环公司复工复产最棘手的问题。面对这一棘手问题，华环公司不等不靠，科学制定生产加工方案，采用“小班制”生产模式，加快速度加大力度复工复产。

　　“所谓‘小班制’生产模式，就是集中力量保关键工序和关键岗位，统筹考虑在岗员工实际情况，组建复工突击队，不分层级、不分岗位，通力协作，优先确保烟叶原料养护、成品运输、投料入库、打叶复烤等重点环节的复工复产。”华环公司总经理王新胜解释说，“小班制”生产模式中，突击队成员全部为属地员工，不仅有效节约了人力成本，还降低了员工来源复杂性，提高了安全系数。与此同时，公司领导、中层干部、机关人员全都下沉一线，干起烟叶投料、卫生保洁、烟架搬运等工作，确保减员不减战斗力，有序有力恢复生产运行。

　　在积极稳妥做好复工复产工作的同时，华环公司严格落实落细疫情防控措施，确保“两手抓、两不误、两促进”——严把入企、入场、操作、就餐“四道关”：班车点对点接送上下班，设置专门的出入厂通道和固定体温检测点，实行一人一卡通行制；在厂区内设置员工进出专用通道和消毒区，由疫情防控员统一回收、发放口罩；彻底摸排属地员工健康情况，适时调整生产换班模式，做到人员少流动、不聚集；实行用餐错峰错位制度，分时段、分部门、分区域就餐。

　　“只要同心同力，我们就一定能战胜疫情。鼓足干劲、科学安排，我们将努力实现企业正常运转，完成全年目标任务！”王新胜说。