烟草在线据国家局网站报道　　5月26日至29日，国家烟草专卖局经济运行司在北京举办精益管理暨质量管理体系建设培训班。培训班的主要任务是，紧紧围绕“精益管理做除法”，总结工作，分析形势，部署任务，深入推进行业精益管理工作。

　　培训班指出，行业各单位高度重视“精益十佳”创建活动开展，将精益管理与日常经营紧密结合，在精益管理的活动内容上大力扩展，在活动形式上力求创新，以精益诊断深挖短板瓶颈，以对标管理发现差距不足，以体系建设夯实工作基础，以典型引路带动全面改进，促进了企业管理水平稳步提升。总的来看，行业精益管理工作形成了有部署、有目标、有支撑、树典型、促提升的良好格局。

　　对下一步工作，经济运行司司长徐维华提出：要以实现“更科学、更精准、上水平”为目标，以“精益十佳”标兵单位创建活动为抓手，努力降低成本费用，着力消除各种浪费，不断提高资源配置效率，充分发挥精益评价的导向作用、管理体系的支撑作用、精益改善课题的载体作用、对标管理的提升作用、人才队伍的保障作用。要认真贯彻落实卷烟提税顺价政策，不断向管理要效益、挖潜力，全面完成行业上缴财政总额超万亿元年度目标。

　　培训班对《烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”评选办法》进行了解读，邀请专家作了《如何有效发挥质量管理体系在推进精益管理中的基础平台作用》的专题讲座。部分单位进行了精益管理经验交流和案例讲解。

　　各省级局（公司）、工业公司管理部门负责人、负责精益管理和体系建设有关人员，各省级局（公司）、工业公司所属“精益十佳”试点单位分管精益管理工作负责人和相关人员参加培训。