通报指出,2014年,各重点城市和卷烟工厂以对标工作为抓手,进一步发挥对标工作的引领和导向作用,大力推进精益管理,积极开展“精益十佳”创建活动,突出向“管理要效益”这条主线,管理工作更加务实,业务流程更加顺畅,成本费用得到有效控制。重点城市14个指标中有9个指标同比水平提升,11项标杆值同比提高;卷烟工厂15个指标中有14个指标同比水平提升,9项标杆值同比提高。
通报从卷烟效率、卷烟成本费用、配送效率、服务四个方面对重点城市对标指标情况进行了分析。卷烟效率指标中,卷烟人均销售收入、人均劳动生产率、总资产贡献率、成本费用利润率分别同比提升9.82%、2.84%、1.46%、0.82%;卷烟成本费用指标中,业务招待费和卷烟三项费用率分别同比下降56.33%、0.44%;配送效率指标中,人均卷烟配送效率、卷烟库存周转次数分别同比提升6%、2.15%;服务指标中,卷烟零售客户满意度平均为84.68分,同比提升0.49分。
通报从效率、成本费用、技术和能耗四个方面对卷烟工厂对标指标情况进行了分析。效率指标中,在岗职工人均劳动生产率、卷接设备运行效率、包装设备运行效率分别同比提升4.61%、1.15%、1.55%;成本费用指标中,业务招待费、单箱可控制造费用、单箱可控管理费用分别同比下降66.32%、8.42%、9.86%,单箱耗烟叶量、单箱耗嘴棒量、单箱耗盘纸量分别同比下降0.67%、0.15%、0.16%;技术指标中,烘丝机出口水分偏差和烟支单支克重偏差分别同比下降0.04%和21.92%;能耗指标中,单箱卷烟综合能耗和单箱化学需氧量排放量分别同比下降5.47%和20.99%。
对下一步工作,通报强调,各单位要全面加强精益管理,将对标工作方法应用到企业创造价值的全过程,以价值提升和减少浪费为主要目标,努力向减耗降本要效益。要不断提高对标数据质量,加强数据资源挖掘,重点关注指标背后的管理问题,不断提高对标数据解读和分析能力,实现对标数据的“落地”。要把标杆作为管理实践中的参照系,关注指标实现过程和指标构成要素,通过对标有效解决存在的实际问题,促进不断发现短板、消除瓶颈,努力向管理对标迈进。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果