烟草在线专稿　　历史的浪潮推动我们别无选择地走上市场经济的道路，企业不再是政府的附属，而是有着较充分的自由发展空间。有自由就有竞争，有竞争就有优胜劣汰，因此强者深受其益，弱者深受其害。因为政府不再为企业的生存提供额外保障，为了在激烈的竞争中存活下来，就需要通过必要的手段来宣传自己，提高自己的知名度，从而赢得市场，文化已经成为企业宣传不可或缺的一个模块。

　　然而，我们能够在各种宣传媒介中用视觉或者听觉直接感知的，那都是企业文化的外在形式，笔者认为，企业文化落到实处，应该是一种氛围，是无形的，是只能经过长时间的融入才能感知的。这种氛围能够从精神层面去深入影响一个团队的品质。而且这种氛围具有长久性和稳定性，一旦形成，就不会轻易改变或者消失。一个团队在某天或者某个时段非常乐观活跃，积极向上，这还不足以说明他们的文化就是乐观积极的，而是如果这种氛围能够持续影响该团队，那才能算作文化。企业文化形成后，也不会随外力而轻易改变，甚至有时候企业破产了，消亡了，但是它的文化还会继续存在。这有些像我们经常说的某种精神，如“雷锋精神”，雷锋本身已经早就消亡了，但是他的精神流传下来，其实这就是一种文化，和企业文化有某种相似之处。

　　众多员工构成了一个庞大的企业，那么企业文化氛围也必然得由员工来营造。如何营造良好的企业文化氛围呢？笔者用一个字概括，那便是——“悟”。员工由心而生的感悟，是营造文化氛围的法宝。方朝晖日记本里记录的不仅仅是不合格品的样本，而且还记下了“疏忽1%等于失去100%”的企业质量观，芙蓉国里又何止一个方朝晖，何止一本日记本，记录下的不是员工对企业质量的“悟”？母女劳模、师徒劳模、夫妻劳模，因为精神的传递，打造出了“劳模品牌”，这不正是员工对企业精神的“悟”？工作区内，上下班员工三人成行，多人成队形成的无形的线，也不正是员工对企业管理的“悟”？看看这些“悟”，“悟”出的的不正是高端、高品质、高效率、高素质工厂子文化理念吗？

　　以前我代表车间参加过厂部企业文化推进暨《印证文化》案例故事发布会。作为一名宣讲者，我展示了车间企业文化推进情况及成果；作为一名学习者，我学习了其他部门对企业文化的理解及贯彻，学习企业文化推进过程中涌现出的优秀个人与集体的故事，学习他们的精神；更重要的，我将作为一名实践者，企业文化，对于我们不是一个高高在上的抽象的东西，它是实实在在，融入于我们工作生产中的点点滴滴。而这，就是笔者“悟”出的企业文化。