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企业文化也可以“悟”出来

2013年03月15日 来源:烟草在线专稿 作者:曾弦
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  烟草在线专稿  历史的浪潮推动我们别无选择地走上市场经济的道路,企业不再是政府的附属,而是有着较充分的自由发展空间。有自由就有竞争,有竞争就有优胜劣汰,因此强者深受其益,弱者深受其害。因为政府不再为企业的生存提供额外保障,为了在激烈的竞争中存活下来,就需要通过必要的手段来宣传自己,提高自己的知名度,从而赢得市场,文化已经成为企业宣传不可或缺的一个模块。

  然而,我们能够在各种宣传媒介中用视觉或者听觉直接感知的,那都是企业文化的外在形式,笔者认为,企业文化落到实处,应该是一种氛围,是无形的,是只能经过长时间的融入才能感知的。这种氛围能够从精神层面去深入影响一个团队的品质。而且这种氛围具有长久性和稳定性,一旦形成,就不会轻易改变或者消失。一个团队在某天或者某个时段非常乐观活跃,积极向上,这还不足以说明他们的文化就是乐观积极的,而是如果这种氛围能够持续影响该团队,那才能算作文化。企业文化形成后,也不会随外力而轻易改变,甚至有时候企业破产了,消亡了,但是它的文化还会继续存在。这有些像我们经常说的某种精神,如“雷锋精神”,雷锋本身已经早就消亡了,但是他的精神流传下来,其实这就是一种文化,和企业文化有某种相似之处。

  众多员工构成了一个庞大的企业,那么企业文化氛围也必然得由员工来营造。如何营造良好的企业文化氛围呢?笔者用一个字概括,那便是——“悟”。员工由心而生的感悟,是营造文化氛围的法宝。方朝晖日记本里记录的不仅仅是不合格品的样本,而且还记下了“疏忽1%等于失去100%”的企业质量观,芙蓉国里又何止一个方朝晖,何止一本日记本,记录下的不是员工对企业质量的“悟”?母女劳模、师徒劳模、夫妻劳模,因为精神的传递,打造出了“劳模品牌”,这不正是员工对企业精神的“悟”?工作区内,上下班员工三人成行,多人成队形成的无形的线,也不正是员工对企业管理的“悟”?看看这些“悟”,“悟”出的的不正是高端、高品质、高效率、高素质工厂子文化理念吗?

  以前我代表车间参加过厂部企业文化推进暨《印证文化》案例故事发布会。作为一名宣讲者,我展示了车间企业文化推进情况及成果;作为一名学习者,我学习了其他部门对企业文化的理解及贯彻,学习企业文化推进过程中涌现出的优秀个人与集体的故事,学习他们的精神;更重要的,我将作为一名实践者,企业文化,对于我们不是一个高高在上的抽象的东西,它是实实在在,融入于我们工作生产中的点点滴滴。而这,就是笔者“悟”出的企业文化。

  

 

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