烟草在线专稿　　事业兴衰，人才为要。

　　行业成立以来尤其是近年来，行业上下牢固树立“人才资源是第一资源，同时也是最重要资源”的观念和意识，树立正确用人导向，积极探索、大胆实践，持续深化用人和用工分配制度改革，为各类人才的脱颖而出和发挥聪明才智提供了广阔舞台和空间，为行业持续健康科学发展提供了坚强的人才支撑。

　　但不容否认的是，由于受传统观念和习惯做法的影响，一些单位和部门在人才的培养、选拔、考核与使用方面还不同程度地存在着诸如论资排辈、一味重学历重年龄而轻能力、考核走过场等方面的问题与不足，科学、民主、公开、竞争与择优的选人用人机制尚未完全形成，或多或少地影响与阻碍着行业干部职工积极性、主动性与创造性的发挥。

　　在全面推进“卷烟上水平”、努力建设更加规范、更富效率的中国烟草的改革进程中，如何能够让行业各类人才的潜力充分发挥、才智充分涌流，关键是要不断建立、健全、完善与畅通人才成长、成才与发展的制度、机制与渠道，搭建更加广阔的舞台，真正做到“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”。

　　首先，要建立健全干部选拔机制。全面贯彻党的干部路线，树立“德才兼备、以德为先”的正确用人导向，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善竞争性选拔干部方式，真正把那些品质好、作风正、工作实、成绩明显、群众认可的干部选拔上来，建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的行业干部队伍。

　　其次，要探索创新人才使用机制。“英雄不问出处。”要根据行业改革发展需要和岗位工作需求，修订完善与大胆创新人才发现、选拔与使用标准，讲学历更重能力，讲年龄更重水平，不搞“一刀切”，为那些工作能力突出、适应岗位需求而学历、年龄相对“低”或“超”的员工提供一个展示才能的机会与舞台。

　　第三，要完善畅通人员流动机制。“流水不腐，户枢不蠹。”随着行业改革发展的不断深入，对人才综合素质提出了越来越高的要求。只有那些知识面广、业务能力强的复合型人才才会适应改革发展需求。复合型人才的培养需要通过机关人员“下派”或基层人员“上挂”锻炼等不同途径与形式来实现，从而让人才在流动中不断成长成熟，进而形成“能上能下、能进能出”的人才培养机制。