烟草在线专稿　　烟草企业文化作为烟草企业综合实力和核心竞争力决定性因素，是解决烟草企业经营管理与发展问题的重要手段。当前烟草企业要强化企业文化建设，确立文化自信，抢占价值体系制高点；使企业传统优秀文化基因与当代文化相适应、与现代社会相协调；弘扬文化精神，确立价值观自信；凝聚企业员工的归属感，激发企业员工的积极性和创造性，塑造产品品牌和企业形象，促进企业科学发展、和谐发展。

　　企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新的管理思想、管理理论。它是在经验主义管理、科学管理、行为科学管理的基础上逐渐演变产生的一种新的现代管理学说，是伴随着科学技术迅速发展，生产过程现代化、社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它是企业的灵魂，也是现代企业管理科学理论和哲学理念的创新和飞跃。加强企业文化建设，是烟草企业落实科学发展观的具体体现，是提高烟草企业核心竞争力、培育和发展具有国际竞争力的内在要求，是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。

　　烟草企业文化是烟草企业管理哲学。烟草企业文化，应该是烟草企业经营管理所遵循的“管理哲学”，是烟草企业管理中的普遍原理、原则。烟草企业文化首先是一种价值观。价值观是对真善美的评价体系。烟草企业价值观，就是解决烟草企业范畴内的真善美问题。当前集中表现在体现社会主义核心价值观要求的、带有行业特色的“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观。烟草企业要有这样一种价值观自信。烟草企业文化，也是烟草企业战略的一种精神体现。烟草企业战略的制定和实施决定了烟草企业文化建设的层次，决定了烟草企业思维方式、行为方式的导向。更为重要的是，烟草企业文化是烟草企业的管理纲要。应该从一个烟草企业管理的架构去理解烟草企业文化的内涵，去贯彻和落实文化建设。也就是说，烟草企业文化建设必须紧密联系经营管理，务求实效。

　　烟草企业文化建设的目的就是价值观认同。烟草企业文化建设的过程，就是烟草企业价值观落地，就是让员工认同烟草企业价值观的过程。要在文化冲突中寻求融合，关注员工，转变心态；包容理解，增进信任；加强沟通，开放交流；培养信仰，提升境界，真正实现对烟草企业价值观的理解和认同。要在文化传承中积极创新，适应新的环境、新的竞争、新的实践，在传承的同时有所摒弃和创新，反映战略的变化和调整，与管理架构相匹配。烟草企业管理者应通过宣贯烟草企业价值观，逐步成为烟草企业价值观的代言人；通过带头与示范作用，逐步使新的文化理念、行为规范深入人心。

　　烟草企业强化企业文化建设，要从管理哲学的高度，从价值观的梳理和形成、企业战略定位、企业管理实施的角度，去有效开展，使员工对企业文化高度认同，产生积极的效果。要跳出误区悟大道，克服企业文化建设等同于思想政治工作、仅凭外力就可打造优秀的企业文化、企业文化建设要面面俱到、企业文化建设关键在形式、企业文化是脱离其他业务的独立存在，等等这些错误的认识，特别是不能仅仅满足于优美的文字、朗朗上口的口号、完美的形式主义框架，忽略企业文化建设的核心和本质。要依据企业文化建设理论，借鉴企业文化建设经验，坚持以人为本，践行“两个至上”，增强竞争能力，切合企业实际，狠抓队伍建设，发挥政治优势，加强组织领导，提升管理水平，实现科学发展。