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浅谈提高烟草企业领导干部素质

2014年09月22日 来源:烟草在线专稿 作者:李哲民
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  烟草在线专稿  当前,党的群众路线教育实践活动开展如火如荼,建设清廉务实为民的领导班子是当务之急。烟草企业领导干部要凭借一定的职权,从事一种完成上级安排部署,影响下级或团体实现一定目标的管理工作,其工作性质和任务就对人的素质要求比较高。烟草企业领导干部应在自己的领导工作中很好地处理好国家、企业、职工三者利益之间的关系,建立和完善现代企业制度,坚持经济效益、社会效益和生态效益并重的原则,坚持政治文明、精神文明和物质文明一起抓的方针,破解“三大课题”、提升“五个形象”,实现企业持续健康发展。这种繁重的任务和现阶段企业的实际,必须下大力气,提高烟草企业领导干部的素质。

  烟草企业领导干部应具备基本素质。政治素质上,政治态度和思想品质不能出问题,要学习十八大和十八届三中全会精神,贯彻中央“八项规定”和国家局“九条要求”,有崇高的使命感和强烈的事业心,有不断开拓进取的创新意识,有良好的思想品德和工作作风。知识素质上,要有书本知识包括科学文化知识、政治经济理论和时事政策、经济管理及企业管理知识、国家政策法令和财经纪律,更要有实践经验,在实践中获取知识,经历和阅历丰富,有亲身感受和实际见识。专业技能素质上,要有综合性的能力,包括分析决策能力、组织统率能力、沟通协调能力、开拓创新能力、自学和自制能力,真正是学有所成、业有所长的专家。心理素质上,要有主见,有魄力,有毅力,心胸豁达,能适应环境变化和应对各色人物,应付自如,游刃有余。

  烟草企业领导干部素质不断提高,是一个很迫切的课题,非常重要。要适应社会主义市场经济条件和要求,烟草企业领导干部要具备一定的经营管理知识,具有一定的高层管理实践经验,还要有适应市场经济要求的企业家精神,如勇于承担风险,有战略眼光,能独立决策,善于创新,重视信誉等等;要按市场需求做强做大品牌,洞察市场变化,捕捉市场信息和机遇,灵活掌握和使用科学的管理手段,适应市场竞争,在竞争中取胜。要适应当前社会、经济发展的必然要求,从国际竞争和市场竞争中完成知识更新和能力调整,不光懂得专业技术知识,熟悉工艺流程、产品开发、技术管理,还应熟谙资本经营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战略管理等等,在国内和国际市场上真正具有竞争力。要担负起出主意和用干部的工作职能和责任,制定经营战略和实施以人为本战略。要全面履行社会责任,对国家应尽责任,诚信纳税,维护国家利益;对顾客及协作单位应尽责任,提高质量,信守合同,讲信誉;对职工应尽责任,保障职工在生产经营中的安全和健康,提高其素质、收入、福利和幸福感,全心全意为职工群众利益而奋斗。

  烟草企业领导干部提升素质要有针对性。一是结合自身实际,制定出烟草企业领导干部培训规划和年度实施计划。要提出培训的基本内容、具体方法和目标要求:要使烟草企业领导干部理解领导的本质就是服务的深刻含义,勤政廉政,实事求是,务实苦干,与时俱进,为民服务不松劲;要拓宽烟草企业领导干部的知识面,掌握专业技术知识、必要的基础知识、现代管理知识、政策法律知识、科学信息知识、广泛的社会知识等;要加速提高烟草企业领导干部实际工作能力,比如必不可少的沟通能力、人际关系处理能力、组织能力与计划实施能力、控制能力、创新能力,以及分析与决策能力;在培训方法上,要采取“请进来、送出去”和自学等多种形式;在教育培训上,要舍得时间、人力和财力。二是不断强化烟草企业领导干部提高领导方法的有效性。要学会多种领导方式和领导方法,运用不同的方式去完成不同的工作任务,以提高领导的有效性。要权衡情势,一切以时间、地点、条件为转移,不同情况要采取不同的领导方式和方法。特别要运用好调查研究、群众路线、科学分析这三种基本的方法,掌握工作主动权,调动职工积极性,搞好领导班子团结。三是建立健全烟草企业领导干部上岗及考核约束机制。要通过各种管理机制,实行动态管理,不断提高领导干部队伍的整体素质,适应市场经济要求,深化国有企业改革。要确立竞争机制,完善公开招聘和实绩考核,实行选聘制,使优秀领导干部在竞争中产生;完善激励机制,从物质利益、社会荣誉、社会地位、精神需求等多方面激发其成就感和使命感;建立约束机制,实行任职资格考核,强化年度业绩考核和任期审计,充分发挥企业内部监督机构的作用,形成内部约束机制,实行必要的及时淘汰制,防止不受约束的权力容易产生腐败现象,提高烟草企业领导干部素质,贯彻执行《烟草专卖法》,推动烟草企业改革与发展。

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