烟草在线专稿　　凡是发生事故，结尾总是离不开举一反三，其实文章中离不开举一反三，前是要求认真总结吸取教训，后是告诫人们应该如何去进行反思，使人受到教育、启发、感悟，去修正自己的作业行为，增强认识，提高管理水平和防范技能。但在现实中一些地方、单位接二连三发生安全事故，已是“屡禁不止”，何能在“举一反三”，那“举一反三”的红线在哪里，何处是底线。

　　笔者认为：搞好安全工作就是要把预防工作抓落实根植于“举一反三”前，根越深，才蒂固，对此浅谈一点的看法，不妥之处望大家给予指正。

　　一、把铭记教训常记心

　　举一反三就是通过一个特定事情的发生，借此引发人们从根源上去查找主观原因进行分析，找准核心点，教育员工从中吸取教训，把预防手段更加明晰，不断去完善规章制度。贵定卷烟厂1986年曾经因职工随意流动吸烟；随意丢下烟蒂导致发生火灾，为铭记“血”的教训，全厂深刻反思，举一反三，把流动吸烟作为工厂的一项严禁项，彻底杜绝了这种流动吸烟不良习惯，到今未发生安全事故，连续五年被公司评为安全先进单位，这就是工厂利用举一反三的效果，本着真抓实干、前事不忘的思想转变过程所产生的结果。在抓安全管理工作上只能硬不能软，更不能松，软就不能得到有效地根治问题或隐患，松就很容易使问题或隐患一瞬间转变为事故，千里之堤毁于蚁穴，小洞不补大洞难堵。所以事故教训也是面镜子，常常照一照，看看那些地方还要缺失，安全意识是否健忘，是否还有不可预知的潜在安全隐患，时刻别忘“上坡不忘坎，下坡注路滑，”时常保持高度的警惕，心中常念安全“佛”，形成“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示，”的效果。在安全管理工作这个“竞技场”上，没有“胜败乃兵家常事”之词，只有“确保万无一失”之警。

　　二、把教育培训抓在手

　　举一反三就是要经常性地开展安全事故案例教育，用教训推动思维。教育是最具有说服力，也最容易见成效，它关键能从安全事故当中的吸取，传达到了基层，深入到每一名员工的心中、脑中，去增强安全意识，更重要从谨、慎、严、实、细上去培育员工的安全思维，主动吸取别人教训，运用到实际的安全管理工作当中，多联想、多借鉴、多反思，常怀戒惧之心，善于分析总结、推人及己，反思发生事故前因后果，从整体上去深挖存在的根源，不回避矛盾，不避重就轻，不敷衍了事，不强调客观原因，营造从管理机制上找原因的氛围，把安全意识树得更加牢固，不断改进自己工作上的行为。同时增强善于思维引领，看看在我们的安全工作中，还有多少是该管而没有去管的缺位问题；又还有多少是想干什么就干什么的错位问题；还有多少是愿不愿意去查的问题，而是不查不行、不纠不行的问题，多问几个为什么来调节、补充安全的教育面，不断在“精细化”上下功夫，把“零”理念融入安全管理中，驱动生产作业活动，落实切实有效地管控措施，养成一个良好的作业习惯。

　　三、把预防措施做在前

　　举一反三不仅仅经常举出来，还需要经常反复思考，形成一种超前的预防思维，共筑确保安全的之堤。首先必须看到自身的不足，增强工作主动性，这是做好预防工作的着力点，要搞清楚那些环节、那些地方隐藏着无法预知的风险，心细观察，每个细节都不能放过，注重防范，尤其要对“短板”了然于胸，对自己的“一亩三分地”了如指掌，把所有防范工作前置，强化全员安全监督，有效确保安全工作的延伸和辐射，才能采取有效措施，提高对生产作业中的风险防范，千万不能存在侥幸心理，“亡羊补牢”和“失败是成功之母”对于安全生产工作来说不适合，补牢必须在前，所以，抓安全生产工作，要打就打“直拳”，不能打“勾拳”，更不能打“太极拳”，“花拳绣腿”促进不了安全管理工作。只有使每一位管理者、每一名员工，清清楚楚、明明白白地把确保安全第一的思想在每个人脑海里生根，高度、高效地释放对安全工作的重视，积极采取精益管理理念，强化安全责任，落实防范措施才能有效地预防工作做在前，才能保障安全生产工作进程中的稳定性。　

　　四、把落实整改促责任

　　举一反三就是要针对某一件事，对照自己，加与反思，痛下决心迅速整改的行动，去整治不安全的事、不安全的行为、不安全的状态，防微杜渐，把隐患当成事故看待，实行事前控制，注重管控过程，真正达到一种“惩前毖后治病救人”目的。在整改治理上不能停留在思考上，“我在看看、我在想想”；“明天”；“我马上造计划”；“容我两天时间”等等等等，问题或隐患容不得我们去思考；问题或隐患容不得靠“等”；问题或隐患的整改更容不得我们去拖拖拉拉、视而不见，得过且过，而是要根植于“快马加鞭”的行动中，极力去解决问题消除隐患，落实整改才不会成为一句空话，只有加强在安全生产防范上更加紧觉，从管理源头上去防患于未然，踏踏实实“出入”一线，心系在现场，排查不安全的因素存在，解决实实在在的问题，以严细实的工作作风，把不安全的因素想在前；把不安全的因素抓在前；把不安全的因素管在前，把预防工作放在在前，明查、细查、暗查，不走过场，消除侥幸心里和蛮干以及习惯性不良现象，才能确保落实行动上的作为，促进责任的落实。